發(fā)布時(shí)間：2018-03-07 01:05

  本文選題：人力資源管理　切入點(diǎn)：激勵(lì)機(jī)制　出處：《寧夏大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來(lái),隨著金融體系逐漸完備,金融機(jī)構(gòu)數(shù)量不斷增加,銀行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇,人力資源作為戰(zhàn)略性資源,成為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)贏得利潤(rùn)、推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此,如何激發(fā)員工動(dòng)力,調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,使人力資源發(fā)揮最大價(jià)值,便成為各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)面臨的重要課題。Z農(nóng)村信用合作聯(lián)社作為一家農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu),面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局,想要以其立足縣域的市場(chǎng)定位,獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,必須充分挖掘員工的能力和智慧,提高效率,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論為基礎(chǔ),通過(guò)采用文獻(xiàn)法、個(gè)別訪談法、調(diào)查問(wèn)卷法,了解了Z農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀,對(duì)其激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行了分析,進(jìn)而結(jié)合聯(lián)社實(shí)際情況和發(fā)展需要提出了對(duì)其員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的建議,如構(gòu)筑科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制、明確知識(shí)和技術(shù)薪酬、完善福利待遇、建立民主管理機(jī)制等,旨在幫助Z農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制,使員工以更加熱情、積極的態(tài)度投入工作,為聯(lián)社贏得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí),使員工和聯(lián)社獲得共同的發(fā)展。本研究除有益于完善Z農(nóng)村信用合作聯(lián)社人力資源管理工作外,也對(duì)其他農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)對(duì)照分析并改進(jìn)自身激勵(lì)機(jī)制具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:In recent years, with the gradual completion of the financial system, the number of financial institutions continues to increase, the competition between the banking industry continues to intensify, human resources, as a strategic resource, become banking financial institutions to win profits. Therefore, how to stimulate the motivation of employees, mobilize staff enthusiasm and creativity, so that human resources play the greatest value, As a small and medium-sized rural financial institution, facing the fierce competition pattern, it wants to base itself on the market position of the county area and obtain long-term and stable development. We must fully tap the ability and wisdom of employees, improve efficiency and enhance competitiveness. Based on the theory of incentive mechanism, this paper adopts literature method, individual interview method and questionnaire method. Based on the understanding of the current situation of the staff incentive mechanism of Z Rural Credit Cooperative Association, this paper analyzes the existing problems and causes of the incentive mechanism, and then puts forward some suggestions to improve the staff incentive mechanism according to the actual situation and the development needs of the Union Society. Such as constructing scientific performance appraisal mechanism, clarifying knowledge and technical compensation, perfecting welfare treatment, establishing democratic management mechanism, etc., aiming at helping Z Rural Credit Cooperation to establish an effective staff incentive mechanism and making employees more enthusiastic. The positive attitude puts into work, wins the management achievement for the union at the same time, causes the staff and the union to obtain the common development. This research not only is beneficial to consummates Z rural credit cooperation association human resources management work, It also has certain reference significance for other rural small and medium financial institutions to analyze and improve their own incentive mechanism.
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F832.35

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1577260