本文關(guān)鍵詞： 高管團隊(TMT) 結(jié)構(gòu)差異性 創(chuàng)新績效 團隊自反性　出處：《工業(yè)工程與管理》2017年01期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：基于團體斷裂帶和團隊過程理論的雙重視角下,以長三角地區(qū)96家高科技企業(yè)的高管團隊(TMT)為研究對象,實證考察了TMT結(jié)構(gòu)差異性(包括TMT異質(zhì)性和團體斷裂帶)對創(chuàng)新績效的影響,以及團隊自反性的調(diào)節(jié)作用。結(jié)果表明:TMT教育異質(zhì)性、任期異質(zhì)性和職業(yè)背景異質(zhì)性與創(chuàng)新績效正相關(guān),團隊自反性正向調(diào)節(jié)此關(guān)系。年齡異質(zhì)性與創(chuàng)新績效負相關(guān),團隊自反性的調(diào)節(jié)作用不顯著。團體斷裂帶與創(chuàng)新績效負相關(guān),團隊自反性能夠調(diào)節(jié)兩者之間的關(guān)系,使團體斷裂帶對創(chuàng)新績效的負向影響減弱。
[Abstract]:Based on the dual perspective of group fault zone and team process theory, the TMTs of 96 high-tech enterprises in the Yangtze River Delta region are taken as the research object. The effects of TMT structural differences (including TMT heterogeneity and group fault zone) on innovation performance and the regulatory effect of team reflexivity are investigated empirically. Tenure heterogeneity and career background heterogeneity are positively correlated with innovation performance, and team reflexivity positively regulates this relationship. Age heterogeneity is negatively correlated with innovation performance, and team reflexivity is not significant. Group fault zone is negatively correlated with innovation performance. Team reflexivity can adjust the relationship between the two and weaken the negative influence of group fault zone on innovation performance.
【作者單位】： 上海理工大學管理學院;上海交通職業(yè)技術(shù)學院;中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院;
【基金】：國家軟科學研究計劃項目(2013GXQ4D165) 上海市教委科研創(chuàng)新重點項目(14ZS117) 上海市一流學科建設(shè)項目 上海市研究生創(chuàng)新基金資助項目(JWCXSL1301) 上海理工大學大文科研究生學術(shù)新人培育計劃項目
【分類號】：F272.92;F273.1

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1552405