發(fā)布時(shí)間：2018-02-23 03:40

  本文關(guān)鍵詞： 跨體制社會(huì)資本 薪酬業(yè)績(jī)敏感性 薪酬黏性 民營(yíng)企業(yè)　出處：《經(jīng)濟(jì)管理》2017年02期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：本文基于中國(guó)制度背景,以滬深交易所上市的民營(yíng)企業(yè)為樣本,研究高管的跨體制社會(huì)資本對(duì)其薪酬契約的影響。研究發(fā)現(xiàn),具有跨體制社會(huì)資本的高管以及具有的跨體制社會(huì)資本在管理團(tuán)隊(duì)中越稀缺,其薪酬的絕對(duì)水平與相對(duì)水平更高。研究同時(shí)發(fā)現(xiàn),高管跨體制社會(huì)資本的稀缺性與層級(jí)性存在替代效應(yīng)。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn),由于組織對(duì)跨體制社會(huì)資本高管的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有相對(duì)樂(lè)觀的確定性預(yù)期,因此,在薪酬契約中支付了較高的確定性薪酬,而當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)上升時(shí),高管的薪酬并不顯著地隨著真實(shí)業(yè)績(jī)的上升而上升,即跨體制社會(huì)資本降低了業(yè)績(jī)上升時(shí)高管的薪酬業(yè)績(jī)敏感性。不過(guò),研究發(fā)現(xiàn),這種現(xiàn)象存在于一定的業(yè)績(jī)范圍內(nèi),民營(yíng)企業(yè)高管并沒(méi)有因此存在薪酬的天花板效應(yīng)。研究結(jié)果也確實(shí)發(fā)現(xiàn),具有跨體制社會(huì)資本的高管取得了更好的企業(yè)業(yè)績(jī)。本文研究結(jié)論在一定層面上反映了民營(yíng)企業(yè)薪酬的市場(chǎng)化效率,通過(guò)薪酬機(jī)制與結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)與高管人力資本的耦合,可以更好地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
[Abstract]:Based on the background of Chinese system, this paper takes the private enterprises listed on the Shanghai and Shenzhen Stock Exchange as a sample to study the influence of the cross-system social capital of executives on their compensation contracts. The more scarce the executives with cross-institutional social capital and the more scarce they are in the management team, the higher the absolute and relative levels of compensation are. Furthermore, it is found that organizations have relatively optimistic deterministic expectations of the management performance of cross-institutional social capital executives. Higher deterministic compensation is paid in the compensation contract, and when corporate performance rises, executive compensation does not rise significantly with the rise in real performance. That is, cross-institutional social capital reduces executive pay performance sensitivity when performance rises. However, the study found that this phenomenon exists in a certain range of performance. Private executives do not therefore have a pay ceiling effect. The results do find that, Executives with cross-system social capital have achieved better corporate performance. The conclusion of this paper reflects the market-oriented efficiency of private enterprises' compensation on a certain level, and coupling with executive human capital through the adjustment of compensation mechanism and structure. Can better promote the realization of the strategic objectives of the organization.
【作者單位】： 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院;廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“政治尋租與企業(yè)社會(huì)責(zé)任:理論、證據(jù)及治理”(71502174) 國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“生態(tài)補(bǔ)償導(dǎo)向的環(huán)境會(huì)計(jì)研究”(14AZD068)
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F276.5

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本文編號(hào)：1526033