發(fā)布時間：2018-02-10 01:25

  本文關鍵詞： 組織變革認知 組織認同 工作績效　出處：《南京郵電大學》2016年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：面臨著經(jīng)濟全球化和日益激烈的商業(yè)競爭,企業(yè)所處的內外部環(huán)境也越來越具有不確定性。為了能夠適應復雜和多元化的環(huán)境,企業(yè)必須提升自身運營和管理的靈活性。因此,組織變革也就成為了企業(yè)所無法避免的一個重要又充滿挑戰(zhàn)的議題。目前,很多企業(yè)已經(jīng)認識到組織變革是確保企業(yè)保持其自身競爭優(yōu)勢、永續(xù)經(jīng)營的必要手段,也有很多企業(yè)在踐行著變革措施,但是組織變革失敗的幾率仍然很高。以往的研究從宏觀層面著手,希望開發(fā)出一種組織變革模型,來引導組織變革努力的方向,但是從個體、微觀層面入手來研究組織變革的文獻并不多。組織變革是以人為中心的,員工在組織變革過程中發(fā)揮了重要作用,并且影響到組織變革的最終成敗。究其原因,由于個體差異,每個人對待組織變革這一事件的理解和認知不同,所以他們對待變革的態(tài)度和工作投入也不相同,從而會影響到其工作績效。同時,在研究組織變革認知與工作績效的關系時,組織認同也是一個非常重要的因素,因為組織認同能將個體的認知內化,形成對群體或組織的評價。所以,本研究選取了組織認同的角度,研究員工的組織變革認知對工作績效的影響及具體作用機制,有助于減少員工的變革抵制行為、提高工作績效,從而使得企業(yè)成功實施組織變革。在大量閱讀和整理相關文獻的基礎上,通過問卷調查的方法,運用數(shù)據(jù)分析軟件對組織變革認知、組織認同及工作績效這三者之間的關系進行了實證研究,對組織認同在組織變革認知和工作績效之間的中介作用進行了檢驗。本文主要運用了SPSS和AMOS數(shù)據(jù)分析軟件對數(shù)據(jù)進行處理,對研究結論進行了分析,并提出了管理建議。本研究所采用的主要統(tǒng)計分析方法有：描述性統(tǒng)計分析、信度和效度分析、獨立樣本的T檢驗、單因素方差分析、相關分析及回歸分析等科學研究方法。通過對資料進行分析驗證,本研究所得出的研究結論如下：(1)組織變革認知正向作用于工作績效；(2)組織認同正向作用于工作績效；(3)組織認同在組織變革認知與工作績效關系中起到部分中介作用；(4)組織變革認知、組織認同因受測者的個體差異而存在顯著不同。
[Abstract]:In the face of economic globalization and increasingly fierce business competition, the internal and external environment of enterprises is becoming more and more uncertain. In order to adapt to the complex and diversified environment, enterprises must enhance the flexibility of their own operation and management. Organizational change has become an important and challenging issue that enterprises cannot avoid. At present, many enterprises have realized that organizational change is a necessary means to ensure that enterprises maintain their own competitive advantage and operate sustainably. There are also many enterprises that are carrying out the reform measures, but the probability of organizational change failure is still very high. Previous studies from the macro level, hoping to develop a model of organizational change to guide the direction of organizational change efforts, but from the individual, There are few documents to study organizational change at the micro level. Organizational change is people-centered, and employees play an important role in the process of organizational change, and affect the ultimate success or failure of organizational change. Each person has different understanding and cognition of organizational change, so their attitude and commitment to change are different, which will affect their job performance. At the same time, when studying the relationship between organizational change cognition and job performance, Organizational identity is also a very important factor because organizational identity can internalize individual cognition and form an evaluation of groups or organizations. The research on the influence of employee's organizational change cognition on job performance and its specific mechanism will help to reduce employee's resistance to change and improve job performance. In order to make enterprises successfully implement organizational change. On the basis of reading and sorting out a large number of relevant documents, through the method of questionnaire, using data analysis software to recognize organizational change, The relationship between organizational identity and job performance is studied empirically. This paper examines the intermediary role of organizational identity between organizational change cognition and job performance. This paper mainly uses SPSS and AMOS data analysis software to process the data and analyze the research conclusions. The main statistical analysis methods used in this study are descriptive statistical analysis, reliability and validity analysis, T test of independent samples, single factor variance analysis. Scientific research methods such as correlation analysis and regression analysis. The conclusions of this study are as follows: 1) organizational change cognition plays a positive role in job performance. (2) organizational identity plays a positive role in job performance. 3) organizational identity plays a part of intermediary role in the relationship between organizational change cognition and job performance. Organizational awareness of change, Organizational identity varies significantly according to the individual differences of the subjects.
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92

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