本文關(guān)鍵詞： 國企改革 混合制改革 改革模式 混改帶動混業(yè)　出處：《深圳大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：改革開放以來我國國有企業(yè)隨著國家的政策變化不斷進(jìn)行改組,經(jīng)歷了多個階段的改革。21世紀(jì)初,為了在世界舞臺展現(xiàn)自己我國做大做強(qiáng)國有企業(yè),國家“抓大放小”的戰(zhàn)略使得一大批國有企業(yè)采取“主輔分離”的做法將不良資產(chǎn)剝離出去,并且利用資本市場將優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)進(jìn)行國內(nèi)外上市,經(jīng)過重組眾多的國有企業(yè)在各行各業(yè)走在了世界的前列。經(jīng)過十多年的發(fā)展國企逐漸暴露了新的問題,主要表現(xiàn)在其市場化不夠深、經(jīng)營效率低下、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無法轉(zhuǎn)型等問題。十八大的召開,新一屆的領(lǐng)導(dǎo)人開始注重國企的問題并且要用市場化的方式開始新一輪的國企改革,將進(jìn)行混合制改革、盤活存量挖掘新的增長點(diǎn)從而達(dá)到國企轉(zhuǎn)型的目的。在這樣的背景下中國石化最早響應(yīng)國家,開始了混合制的改革。21世紀(jì)初中國石化進(jìn)行了主輔分離做大做強(qiáng)的改革,改革后多年蟬聯(lián)世界500強(qiáng)企業(yè)。但其內(nèi)部依然存在嚴(yán)重的弊端,如企業(yè)機(jī)制不靈活、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無法與時俱進(jìn)等問題導(dǎo)致公司連年虧損,因此在公司管理層的頂層設(shè)計下開啟了市場化專業(yè)化的改革。對于市場化的改革,公司將核心資產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行混合制改革,引入外部資本并且攜手產(chǎn)業(yè)資本,利用彼此的優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)。如今國企進(jìn)行混合制改革的模式路徑值得深入探討,本文正是針對中國石化銷售公司引資進(jìn)行混合制改革的模式路徑進(jìn)行了研究。全文主線圍繞中國石化銷售公司引資推動混合制改革,最后帶動混業(yè)經(jīng)營的改革模式進(jìn)行撰寫。該模式不僅在于混合制的改革,更加值得借鑒的是銷售公司引入外部資本后與產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展,不斷深挖新興增長點(diǎn)把銷售公司從單一的傳統(tǒng)油品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。引資推動混合制改革,最后帶動混業(yè)經(jīng)營的改革模式結(jié)合了雙方的優(yōu)勢合作發(fā)展,對于國企來說不僅可以進(jìn)行混改而且還可以挖掘新的業(yè)務(wù),激發(fā)潛力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。對于民營企業(yè)來說可以尋求新的市場,雙方優(yōu)勢互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)共贏。通過本文的研究,希望可以給予新一輪國企改革嶄新的視角。
[Abstract]:Since the reform and opening to the outside world, the state-owned enterprises of our country have been constantly reorganized with the change of the national policy, and have experienced many stages of reform. At the beginning of the 21st century, in order to show our country to become bigger and stronger in the world stage. The national strategy of "making great efforts to release the small" has led a large number of state-owned enterprises to take the practice of "separating the main and auxiliary assets" and to divest the non-performing assets and use the capital market to list high-quality assets at home and abroad. After the reorganization of many state-owned enterprises in various industries in the forefront of the world. After more than a decade of development of state-owned enterprises gradually exposed new problems, mainly reflected in its market is not deep enough, operating efficiency is low. With the opening of the 18 National Congress, the new leaders began to pay attention to the problems of state-owned enterprises and began a new round of state-owned enterprises reform in the way of marketization, and will carry out the mixed system reform. Activate the stock to tap new growth points to achieve the purpose of state-owned enterprises transformation. In this context, Sinopec is the earliest response to the country. At the beginning of the 21st century, Sinopec carried out the reform of separation of the main and auxiliary, and became the top 500 enterprise in the world after the reform. However, there are still serious drawbacks in the reform. If the enterprise mechanism is inflexible, the traditional industry can not keep pace with the times and other problems lead to the company losing money year after year, so under the top-level design of the management of the company, the reform of market-oriented specialization. The company carries on the core asset sale business to carry on the mixed system reform, introduces the external capital and hand in hand the industrial capital, uses each other's superiority carries on the complementary. Now the state-owned enterprise carries on the mixed system reform the pattern path to be worth to discuss deeply. This paper is aimed at the mode path of mixed system reform of Sinopec sales company. The main line of this paper is to promote the mixed system reform around Sinopec sales company. Finally, the reform model of mixed operation is written. This model is not only the reform of the mixed system, but also the complementary advantages and coordinated development between the sales company and the industrial capital after the introduction of external capital. Continue to dig into the emerging growth point of sales companies from a single traditional oil products business structure to a comprehensive service provider transformation, the introduction of investment to promote the mixed system reform. Finally, the reform mode of driving mixed operation combines the advantages of both sides to develop, for state-owned enterprises not only can be mixed reform but also can tap new business. For private enterprises, we can seek a new market, and the two sides can complement each other to achieve win-win results. Through the research of this paper, we hope to give a new perspective to the reform of state-owned enterprises.
【學(xué)位授予單位】：深圳大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.72;F271

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 周軍鋒;;美卓紙業(yè)在印度成立銷售公司[J];造紙信息;2006年02期

2 ;中國石油黑龍江銷售公司[J];中國石油企業(yè);2007年05期

3 劉洪斌;;銷售公司不簡單——銷售公司實(shí)踐觀察[J];現(xiàn)代家電;2008年03期

4 朱冬梅;;對話一位銷售公司的參與者[J];現(xiàn)代家電;2008年03期

5 朱東梅;;蹣跚中前行的銷售公司[J];現(xiàn)代家電;2009年21期

6 朱東梅;;銷售公司不是唯一的模式[J];現(xiàn)代家電;2009年21期

7 段蟒;;銷售公司降低了流通平臺的價值?[J];現(xiàn)代家電;2009年22期

8 傅教智;;2010銷售公司展新姿[J];現(xiàn)代家電;2010年09期

9 周茂林;;中國減速機(jī)行業(yè)巨頭駛?cè)肭鄭u 國茂減速機(jī)集團(tuán)青島銷售公司遷址膠州[J];橡塑技術(shù)與裝備;2010年12期

10 朱東梅;;銷售公司模式日趨成熟[J];現(xiàn)代家電;2011年12期

相關(guān)會議論文 前4條

1 ;上海莘源醫(yī)療器械有限公司[A];2008年浙江省眼科學(xué)術(shù)會議論文集[C];2008年

2 ;騰飛——中國石油東北化工銷售公司[A];第28屆[2008]中國洗滌用品行業(yè)年會論文集[C];2008年

3 ;廣州市渝通商貿(mào)有限公司——您的貼身的測量專家 幫您找到一個適合您的測量方案![A];福建省科協(xié)第七屆學(xué)術(shù)年會分會場“食品冷凍與冷藏的安全與節(jié)能”技術(shù)研討會論文集[C];2007年

4 ;惠州市豐源鋼結(jié)構(gòu)有限公司[A];中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會第五次全國會員代表大會暨學(xué)術(shù)年會論文集[C];2007年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 特約記者 曹軍邋通訊員 郭晶瑩;西南銷售公司建立扶貧幫困機(jī)制[N];中國石油報;2007年

2 記者 何德敏;我市與中石油四川銷售公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議[N];南充日報;2010年

3 記者 王晶;銷售公司全面開展安全大檢查[N];中國石油報;2010年

4 劉云中;借鑒國際經(jīng)驗發(fā)展專業(yè)基金銷售公司[N];中國證券報;2003年

5 記者 王晶;銷售公司布陣沖刺全年目標(biāo)[N];中國石油報;2013年

6 記者 任寧寧 通訊員 柯婧芳 黃海燕;銷售公司召開基層“家文化”建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會[N];中國石化報;2014年

7 記者 陳賦斌;海王生物組建銷售公司[N];中國證券報;2000年

8 FN見習(xí)記者 呂璇;專業(yè)公司搶灘市場 基金銷售面臨創(chuàng)新[N];金融時報;2005年

9 鐘曉陸;中石油東北化工銷售公司業(yè)務(wù)整合見成效[N];中國化工報;2007年

10 記者 周亞光;烏魯木齊化工銷售公司緊急援助[N];農(nóng)資導(dǎo)報;2006年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 鄭斌;昆鋼銷售公司企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究[D];云南師范大學(xué);2015年

2 劉利榮;中石油云南普洱銷售公司服務(wù)營銷策略研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

3 陳婧;中國石化銷售公司混合制改革的風(fēng)險管理研究[D];南昌大學(xué);2015年

4 付榮;青海銷售公司加油站綜合信息管理系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[D];電子科技大學(xué);2014年

5 張先朝;Y石油集團(tuán)A銷售公司人才流失問題對策研究[D];昆明理工大學(xué);2014年

6 周天龍;紅牛吉林省銷售公司扭虧為盈的策略研究[D];吉林財經(jīng)大學(xué);2016年

7 房鵬;SH中國銷售公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀及改進(jìn)研究[D];山東大學(xué);2016年

8 王爽;F石化銷售公司內(nèi)部控制研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2016年

9 閻子健;A輪胎銷售公司導(dǎo)入ERP項目的關(guān)鍵因素研究[D];天津大學(xué);2014年

10 于躍;中國石油黑龍江銷售公司ERP系統(tǒng)整合研究[D];吉林大學(xué);2016年

，

本文編號：1480221