本文關(guān)鍵詞：從機(jī)會發(fā)現(xiàn)到機(jī)會創(chuàng)造:創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇　出處：《管理學(xué)報》2016年09期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 戰(zhàn)略選擇 機(jī)會發(fā)現(xiàn) 機(jī)會創(chuàng)造 機(jī)會-資源一體化

【摘要】：機(jī)會創(chuàng)造對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)有著更突出的價值創(chuàng)造潛力,它起源于創(chuàng)業(yè)者/創(chuàng)業(yè)企業(yè)對機(jī)會的主觀創(chuàng)造,但已有研究并沒有對"企業(yè)是如何創(chuàng)造機(jī)會的"給予合理解釋。通過對3個創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行歸納和縱向案例研究,探討中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下,創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何通過戰(zhàn)略選擇,最終實現(xiàn)機(jī)會創(chuàng)造。提出一個新的框架,刻畫了成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何運(yùn)用順勢而適、謀勢而動和因勢而創(chuàng)3個戰(zhàn)略,實現(xiàn)機(jī)會發(fā)現(xiàn)向機(jī)會創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變,并比較在機(jī)會發(fā)現(xiàn)和機(jī)會創(chuàng)造中,企業(yè)機(jī)會-資源一體化行為存在的差異,從戰(zhàn)略視角揭示企業(yè)從機(jī)會發(fā)現(xiàn)向機(jī)會創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變機(jī)制。
[Abstract]:Opportunity creation has a more prominent value creation potential for entrepreneurial enterprises, which originates from the subjective creation of opportunities by entrepreneurs / entrepreneurs. However, there is no reasonable explanation of "how enterprises create opportunities". Through the induction and longitudinal case study of three entrepreneurial enterprises, this paper discusses the background of China's transition economy. This paper puts forward a new framework to describe how successful entrepreneurial enterprises can use the favorable conditions, seek the momentum and create three strategies. To realize the transition from opportunity discovery to opportunity creation, and compare the differences between opportunity discovery and opportunity creation. From the strategic point of view, the transformation mechanism from opportunity discovery to opportunity creation is revealed.
【作者單位】： 吉林大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助重點項目(71232011)
【分類號】：F279.2
【正文快照】： 在中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下,一方面,市場逐步開放并鼓勵私營企業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)生了大量機(jī)會;另一方面,政府仍在社會經(jīng)濟(jì)中起著重要作用,創(chuàng)業(yè)企業(yè)——指新創(chuàng)企業(yè)及進(jìn)行公司創(chuàng)業(yè)的成熟企業(yè)——受到高度的資源約束且缺乏完善的制度來規(guī)范市場化行為[1]�；诖�,創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)如何運(yùn)作,以應(yīng)對

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本文編號：1420688