本文關(guān)鍵詞：工作邊界強(qiáng)度對(duì)員工組織認(rèn)同的影響研究——工作邊界彈性能力和組織自尊的作用　出處：《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》2016年05期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：基于社會(huì)交換理論,利用問(wèn)卷調(diào)查的方式考察了工作邊界強(qiáng)度對(duì)員工組織認(rèn)同的影響,以及工作邊界彈性能力的調(diào)節(jié)效應(yīng)以及組織自尊的中介效應(yīng)。結(jié)果表明:工作邊界強(qiáng)度與員工組織認(rèn)同之間有倒U形關(guān)系;組織自尊部分中介了工作邊界強(qiáng)度對(duì)組織認(rèn)同的影響;工作邊界彈性能力在工作邊界強(qiáng)度與員工組織認(rèn)同的關(guān)系中具有調(diào)節(jié)效應(yīng),工作邊界彈性能力越高,中等程度工作邊界的正面效應(yīng)和高強(qiáng)度工作邊界的負(fù)面效應(yīng)越大;工作邊界強(qiáng)度與工作邊界彈性能力的交互效應(yīng)通過(guò)組織自尊的完全中介效應(yīng)影響員工的組織認(rèn)同。
[Abstract]:Based on social exchange theory, the effects of boundary strength on organizational identification by means of questionnaires, and the moderating effect of boundary flexibility and organization self-esteem mediating effect. Results show that the inverted U shape relationship between boundary strength and organizational identification; organizational self-esteem partially mediated the influence of boundary strength organizational identification; work border flexibility has a moderating effect on the relationship between work ability and boundary strength organizational identification, work border flexibility ability is higher, the negative effect of the positive effect of moderate and high intensity boundary boundary is larger; the interactive effect of boundary strength and work border flexibility influence employees' organizational ability complete identification through the mediating effect of organizational self-esteem.

【作者單位】： 南京大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71272103,71572074) 江蘇省高校研究生創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目(KYZZ_0044,KYZZ15_0004)
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 0引言組織認(rèn)同是指員工對(duì)自己與組織之間同一性的感知[1]。較高的組織認(rèn)同會(huì)讓員工將組織視為命運(yùn)共同體,員工因而會(huì)表現(xiàn)出較為積極的組織行為和態(tài)度[2-3]。因此,提升員工的組織認(rèn)同就成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要目標(biāo)[4]。為了有效地達(dá)到這一目標(biāo),企業(yè)需要理解哪些因素會(huì)

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前9條

1 林彥梅;劉洪;王三銀;;工作邊界強(qiáng)度與工作壓力的關(guān)系——基于個(gè)人—環(huán)境匹配理論[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2015年03期

2 李敏;杜鵬程;;差錯(cuò)認(rèn)知、激勵(lì)偏好對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2014年09期

3 張伶;聶婷;黃華;;基于工作壓力和組織認(rèn)同中介調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)的家庭親善政策與創(chuàng)新行為關(guān)系研究[J];管理學(xué)報(bào);2014年05期

4 馬紅宇;申傳剛;楊t，

本文編號(hào)：1372883