本文關(guān)鍵詞：銀光集團(tuán)重組后企業(yè)文化建設(shè)研究　出處：《蘭州交通大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：銀光集團(tuán)在60年的發(fā)展歷程當(dāng)中,經(jīng)歷了數(shù)次變遷,由原本單一的軍品生產(chǎn)企業(yè),發(fā)展成為了擁有17家分子公司,資產(chǎn)總額44余億元,在職職工上萬余人的跨省區(qū)經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會環(huán)境下,企業(yè)文化建設(shè)對公司長期有效發(fā)展,提高生產(chǎn)效率具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前銀光集團(tuán)對集團(tuán)重組后企業(yè)文化的整合進(jìn)行積極而主動的探索與實(shí)施。企業(yè)文化在銀光集團(tuán)本部的發(fā)展與落實(shí),是卓有成效的,但對于外埠分、子公司來說由于地域跨度較大,重組整合遺留問題較多,經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度參差不齊等原因,基本停留在理念宣貫、試點(diǎn)實(shí)施等定性和理論研究上,實(shí)踐和應(yīng)用與本部總公司尚有差距;主要體現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)文化的宣貫落實(shí),分子公司的文化體系建設(shè)上。這使得重組后公司企業(yè)文化的融合陷入了瓶頸,公司企業(yè)文化發(fā)展的思想體系難以貫徹。論文分析了企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能要素、構(gòu)成及運(yùn)行模式,探討了企業(yè)對文化發(fā)展的需求。在此基礎(chǔ)上,總結(jié)了國內(nèi)外企業(yè)文化的演變過程,對企業(yè)文化在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀作了比較分析。從銀光集團(tuán)的實(shí)際情況出發(fā)和集團(tuán)重組發(fā)展階段相結(jié)合,詳細(xì)分析了銀光集團(tuán)應(yīng)該從哪些角度建立企業(yè)文化體系。其次,通過定量分析的方式分析了集團(tuán)重組后企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題和現(xiàn)行企業(yè)文化制度。最后,構(gòu)建一套完整實(shí)用的適用于企業(yè)重組后發(fā)的企業(yè)文化體系。
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【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F270

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1349553