本文關鍵詞：團隊真實型領導對創(chuàng)造力的影響:LMX的跨層作用

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【摘要】：創(chuàng)造力關乎企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展,團隊領導在激發(fā)創(chuàng)造力方面起著至關重要的作用。本文以來自高新技術企業(yè)中的168個研發(fā)團隊及其1234名員工為研究對象,借助HLM模型及相關技術,從領導成員交換關系及其差異化角度驗證了團隊真實型領導對員工及團隊創(chuàng)造力的作用機制。研究結(jié)果表明:(1)團隊真實型領導對員工創(chuàng)造力和團隊創(chuàng)造力都有顯著的正向影響;(2)領導成員交換關系(LMX)在真實型領導和員工創(chuàng)造力之間起完全中介作用;(3)團隊領導成員交換關系差異化(TLMXD)部分中介真實型領導和團隊創(chuàng)造力之間的關系,但不能中介團隊真實型領導和員工創(chuàng)造力之間的關系;(4)同時證實TLMXD正向調(diào)節(jié)LMX和員工創(chuàng)造力間的關系。本研究對管理者從多層面系統(tǒng)提升企業(yè)創(chuàng)新能力有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。
【作者單位】： 南京財經(jīng)大學工商管理學院;南京大學商學院;南京師范大學商學院;東南大學經(jīng)濟管理學院;
【基金】：國家自然科學基金資助項目(71172063,71402024,71502085) 中國博士后科學基金資助項目(2014M551567) 江蘇高校哲學社會科學研究一般資助項目(2014SJB122)
【分類號】：F272.91
【正文快照】： 0引言 “創(chuàng)造力”作為組織創(chuàng)新的基石[1],倍受國內(nèi)外學者廣泛關注。創(chuàng)造力形成不僅受領導風格的影響,而且與領導者對待下屬的方式密切相關[21。由于受資源、精力和偏好的影響,領導不可能與每個下屬都建立并保持良好而等同的關系,領導會區(qū)別性對待不同下屬,LMX因此而呈現(xiàn)出差

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【相似文獻】

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本文編號：1261564