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電力企業(yè)經濟管理中物資管理的重要性分析

發(fā)布日期： 2015-10-14 發(fā)布：  

  2015年17期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘 要】為了保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位，應該加強對電力企業(yè)經濟管理中的物資管理。新時代的物資管理能夠為電力企業(yè)節(jié)省能源和資金，提升企業(yè)的競爭力。本文介紹了現代物資管理的核心內容，重點探討了電力企業(yè)經濟管理中物資管理的重要性以及物資管理的成本控制作用。
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　　【關鍵詞】電力企業(yè)；經濟管理；物資管理；重要性
　　一、現代物資管理的核心內容
　　1.物資計劃
　　電力企業(yè)的物資管理是統(tǒng)計企業(yè)現有的資源制定企業(yè)的物資計劃，統(tǒng)一規(guī)劃電力企業(yè)的物資、資金、聲場、安全等多個部門的未來發(fā)展。電力企業(yè)依據制定的物資計劃進行物資采供、物資分配工作。電力企業(yè)的物資計劃中需要反映出企業(yè)物資管理的目標、管理方式、監(jiān)控手段等多方面內容。為了保證物資計劃的具體實踐順利進行，電力企業(yè)中的物資管理部門需要制定相應的監(jiān)控制度，避免物資計劃開展工作中受到外界影響，影響電力企業(yè)的物資管理工作。
　　2.物資采購
　　物資管理工作中的重點是物資采購，電力企業(yè)應該進行合理的物資采購，控制企業(yè)的資金成本。電力企業(yè)在開展物資采購工作時，應該根據國家的相關法律制定企業(yè)的物資采購形式。物資采購應該以維護企業(yè)利益為目標，按照比價、限價、定價的物資采購制度來開展企業(yè)的采購工作。進行物資采購時需要尋找實力雄厚、信譽良好的物資供應商，可以進行長期合作，保證企業(yè)物資能夠合理補充。目前我國的電力材料市場價格混亂、材料質量不同，因此電力企業(yè)在進行采購物資工作時，需要對電力材料市場的發(fā)展前景、價格、電力材料的供應關系進行合理的分析，，不斷完善企業(yè)的采購計劃，保證電力企業(yè)的物資采購工作符合標準。同時，電力企業(yè)為了合理控制物資采購成本，需要在采購過程中監(jiān)控采購人員的工作，避免采購人員和供應商進行不法交易、收取中間費用，給電力企業(yè)造成一定程度的經濟損失。
　　3.物資使用
　　電力企業(yè)的物資使用包括物資配送和物資消耗兩方面內容。物資配送是企業(yè)統(tǒng)一采購物資、集中存放物資、定時定量按照要求進行物資的發(fā)放工作，控制電力企業(yè)的物資使用，減輕電力企業(yè)物資管理部門的工作壓力。隨著現代化進程的腳步加快，電力企業(yè)的物資管理工作也在不斷地改革。目前電力企業(yè)的物資配送的主要形式是隨時配送、準時配送，并且隨著電力企業(yè)的發(fā)展，物資配送方式也會不斷的革新，提高電力企業(yè)物資配送效率。電力企業(yè)需要合理控制企業(yè)內部各部門的物資消耗，避免物資浪費，降低電力企業(yè)物資使用成本，從而實現電力企業(yè)物資管理工作的科學性。
　　4.物資儲備
　　電力企業(yè)的物資管理工作的必要環(huán)節(jié)是物資儲備工作。物資儲備給企業(yè)的物資使用提供后備支援力量，是電力企業(yè)正常運營的保證。一般來說，電力企業(yè)會設有物資存儲倉庫，儲備電力企業(yè)需要的物資，保證物資的數量。同時電力企業(yè)物資儲備的數量應該根據電力企業(yè)的實際生產情況決定，要盡可能控制物資存儲數量，避免占用更多的電力企業(yè)資金。
　　二、物資管理對電力企業(yè)經濟管理的作用
　　1.合理調配電力企業(yè)物資
　　電力企業(yè)經濟管理的實質是管理電力企業(yè)的物資，電力企業(yè)進行物資管理工作前需要制定符合企業(yè)實際情況的物資管理計劃。管理方案中表明企業(yè)現有物資的實際情況，按照企業(yè)日常物資的采購、使用進行電力企業(yè)的物資采購、分配、使用等工作，對各個環(huán)節(jié)進行合理的監(jiān)控，尤其是電力企業(yè)物資采購成本的控制，提高電力企業(yè)的物資使用率。優(yōu)化電力企業(yè)的物資管理方案可以合理配置企業(yè)的資源，在最大程度上減少企業(yè)物資的浪費，提高企業(yè)的經濟效益，從而提高電力企業(yè)的競爭實力。
　　2.保證合理的經濟體系
　　合理的物資管理機制能夠促進企業(yè)的正常運營，推動電力企業(yè)經濟的發(fā)展。目前，我國大部分電力企業(yè)都有適合自身發(fā)展的經濟體系，保證電力企業(yè)自身經濟體系的運轉，是提升企業(yè)經濟效益的重要手段。同時，合理的經濟體系是適應電力市場競爭和企業(yè)內部自身發(fā)展的需求。
　　3.保持材料的供給的連續(xù)性
　　電力企業(yè)順利開展物資管理工作能夠保持材料供給的連續(xù)性。電力企業(yè)的正常運營需要有足夠的材料做支持。因此電力企業(yè)需要制定科學的物資管理方案，對電力企業(yè)物資的采購工作、使用、儲備環(huán)境進行合理控制，協調各環(huán)節(jié)的關系，保證電力企業(yè)材料供給的連續(xù)性。
　　4.優(yōu)化資源配置
　　物資管理能夠對電力運行好壞起到一定的影響作用，還對企業(yè)最終的經濟利益起到決定作用。電力經營者需要采取與時俱進、先進科學的方法來提高物資管理水平。物資管理具有一定的統(tǒng)籌學，能夠對從采購到使用，再到儲備等各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化配置，科學管理，保證用最小的物資支出獲取最大的經濟效益。
　　5.提高管理效率
　　電力企業(yè)合理開展物資管理工作能夠控制企業(yè)的物資消耗總量。企業(yè)領導人員對物資管理加強重視，可以增加企業(yè)管理人員的工作責任意識，提高管理人員的工作效率。管理人員意識到電力企業(yè)的物資管理與企業(yè)的生產息息相關，就能保證在電力企業(yè)出現麻煩時可以及時找到解決措施，保障物資正常供給，為電力企業(yè)的正常運轉提供后備力量。
　　三、物資管理的成本控制作用
　　電力企業(yè)要儲備足夠的資金進行物資采購，首先，要進行物資市場調查，為經營者控制采購成本提供真實的參考。其次，從采購、使用、儲備等多個環(huán)節(jié)收集大量的數據信息，保證物資供給流程中的成本控制有一定的數據依據。尤其要對物資材料的市場信息進行大量收集，可以利用網絡等新興渠道收集相同物資的銷售價格信息，保證物資價格的透明化。
　　參考文獻：
　　[1] 馬志鷗.淺談電力企業(yè)物資管理[J].科技致富向導，2013（18）
　　[2] 張道亮.物資管理在電力企業(yè)經濟管理中的作用[J].沿海企業(yè)與科技，2012（03）

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