本文關(guān)鍵詞：基于精益理論的N公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化研究

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【摘要】：目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨出口萎靡、內(nèi)需不振等不利局面,而實(shí)體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩較為嚴(yán)重,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,部分企業(yè)為了擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額,紛紛通過(guò)產(chǎn)品差異化定位、品牌價(jià)值溢價(jià)、服務(wù)價(jià)值體系延伸等方式來(lái)有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),筆記本電腦行業(yè)更是如此。由于近年來(lái)的科技更迭速度加快,加速了市場(chǎng)上筆記本電腦的更新速度,縮短了筆記本電腦的產(chǎn)品生命周期,很多筆記本電腦生產(chǎn)廠家趨于選擇多品種小批量的生產(chǎn)方式來(lái)適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境,N公司也是其中一員。而要實(shí)現(xiàn)這種多品種小批量的生產(chǎn)方式則要求生產(chǎn)廠商對(duì)現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行優(yōu)化改善,由于精益生產(chǎn)方式對(duì)于企業(yè)具有低成本、高質(zhì)量、快周期特點(diǎn)而愈加受到傾徠。故本文將重點(diǎn)通過(guò)精益現(xiàn)場(chǎng)理論來(lái)探索N公司實(shí)現(xiàn)多品種小批量生產(chǎn)的方式,最終幫助N公司有效適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)。本文主要基于精益現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理論,通過(guò)對(duì)N公司現(xiàn)在運(yùn)行的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)分析,如結(jié)合產(chǎn)品特性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程等,對(duì)N公司生產(chǎn)效率、人員安排、生產(chǎn)品質(zhì)、流水線等方面進(jìn)行分析,找出N公司為實(shí)現(xiàn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理所面臨的困難和挑戰(zhàn),然后運(yùn)用精益生產(chǎn)的系統(tǒng)框架體系,以5s管理為基石,以精益生產(chǎn)七個(gè)零極限為導(dǎo)向,重點(diǎn)從品質(zhì)保障與自動(dòng)化、生產(chǎn)性高效維護(hù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系優(yōu)化、物流系統(tǒng)優(yōu)化等方面進(jìn)行優(yōu)化與改善,最終減少了浪費(fèi),提高了生產(chǎn)安全性,保障了產(chǎn)品質(zhì)量,提高了員工士氣、提高了設(shè)備的有效利用率,保障了公司正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),提高了產(chǎn)品質(zhì)量,縮短了交貨周期,降低了產(chǎn)品成本,增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外,本文還從評(píng)價(jià)體系、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)等角度制定保障措施以有效促進(jìn)精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理的真正落實(shí)。本文的研究不僅為N公司尋求實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)方式提供了實(shí)施路徑,更進(jìn)一步為制造類企業(yè)實(shí)施精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理提供了借鑒。
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273

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