本文關(guān)鍵詞：天帝公司中層人力資源管理者勝任力模型構(gòu)建研究

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【摘要】：大量研究證實(shí)勝任力模型已經(jīng)成為人力資源管理的基礎(chǔ),企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略也成為制定戰(zhàn)略和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的必要前提。現(xiàn)如今人類已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,電商做的如火如荼。傳統(tǒng)制造業(yè)由于管理基礎(chǔ)薄弱,重結(jié)果而輕流程,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代當(dāng)服務(wù)變成體驗(yàn),當(dāng)生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間沒(méi)有了邊界,對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)尤其是傳統(tǒng)服裝小企業(yè)造成了毀滅性的打擊。數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已經(jīng)超過(guò)6.49億,普及率達(dá)到47.9%,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已在深刻影響傳統(tǒng)IT市場(chǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式變革的時(shí)代悄然來(lái)臨【1】。傳統(tǒng)服裝小企業(yè)只有變革使得企業(yè)更加靈活高效才能得以延續(xù),而小型服裝企業(yè)只有通過(guò)自身轉(zhuǎn)變才能破繭而生,中層人力資源管理者作為企業(yè)的砥柱中流,敢勇當(dāng)先地成為戰(zhàn)略變革的先鋒官和推動(dòng)者,眾望所歸,具備勝任力的人力資源管理者成為了小型傳統(tǒng)服裝企業(yè)變革的瑚璉之器。本文講解并分析了一家傳統(tǒng)的小型服裝企業(yè)——天帝公司在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,為了使得瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生,從構(gòu)建企業(yè)中層人力資源管理者勝任力模型作為企業(yè)革舊鼎新的突破口,通過(guò)對(duì)勝任力模型概念、分類、流程、應(yīng)用和應(yīng)用結(jié)果的闡述,構(gòu)建勝任力模型的必要性及重要性就不言而喻。再對(duì)天帝公司當(dāng)時(shí)現(xiàn)狀進(jìn)行描述,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸納,而后對(duì)天帝公司中層人力資源管理者勝任力現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和歸納,然后找出天帝公司中層人力資源管理者勝任力不足的來(lái)因去果。然后,先對(duì)天帝公司的戰(zhàn)略和中層人力資源管理者的勝任力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)合,以成熟模型編制以應(yīng)用為導(dǎo)向的天帝公司中層人力資源管理者勝任力模型方案,再依據(jù)模型方案進(jìn)行勝任力模型的構(gòu)建,對(duì)勝任力模型方案進(jìn)行評(píng)估得出天帝公司構(gòu)建勝任力模型的方案和可行性。接著,通過(guò)總結(jié)和分析天帝公司中層人力資源管理者勝任力模型的使用成效,說(shuō)明構(gòu)建簡(jiǎn)化中層人力資源管理者勝任力模型在目前傳統(tǒng)小型服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型中的實(shí)用性和必要性,最后對(duì)天帝公司中層人力資源管理者勝任力模型的案例進(jìn)行驗(yàn)證、分析和總結(jié),證明了勝任力模型的重要作用和不足之處,并提出相關(guān)建議。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.86

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本文編號(hào)：1202525