本文關鍵詞：WS公司薪酬體系研究

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【摘要】：在21世紀這個競爭異常激烈的社會中,企業(yè)要保留自己的競爭力就必需保留一套自己挽留人才的方法,最為重要的是提供給員工一份具備市場競爭力的恰當?shù)男匠辍９降捏w現(xiàn)屬于企業(yè)薪酬體系設非常重要的一環(huán),它能提升員工的主觀能動性,以才能更好地體現(xiàn)“能者多得”以及“多勞多得”。因此,企業(yè)要建立一個相對公平的內(nèi)部薪酬體系設計的同時也要建立一個對于外部又具吸引力、競爭力的薪酬體系,使企業(yè)在人力資源顯現(xiàn)優(yōu)越。在本文中,作者以WS的實際經(jīng)營狀況為背景,主要針對目前企業(yè)薪酬體系的問題,利用人力資源管理薪酬設計的原則,對WS企業(yè)提出一些完善的建議。本文主要探討企業(yè)職位評價的具體方法并因應這些方法對企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進行設計。就內(nèi)部而言,企業(yè)要制定一家企業(yè)的薪酬策略就必須先理順好企業(yè)自身的發(fā)展階段以及發(fā)展戰(zhàn)略。作者考慮通過對企業(yè)內(nèi)各個崗位的工作性質(zhì)、難度、可替代性等這些維度,結(jié)合企業(yè)管理者的戰(zhàn)略考慮來以確定企業(yè)職能及崗位工資,確保薪酬制度的內(nèi)部公平性；對外,企業(yè)必須了解同等崗位在市場上的薪酬評價如何,適當調(diào)整自身薪酬方案,以留住人才,保證企業(yè)的競爭力；企業(yè)可以通過崗位績效工資、獎金、計件工資等來作為員工薪酬的組成部分,令員工的薪資與公司的總體效益和個人的業(yè)績相掛鉤,在提高員工工作積極性的同時又能為企業(yè)的發(fā)展提供和諧的工作環(huán)境。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92

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3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號：1172389