本文關(guān)鍵詞：一帶一路背景下DJ公司印度市場競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：當(dāng)前世界經(jīng)濟正處在深度調(diào)整期,預(yù)計未來幾年全球經(jīng)濟有望延續(xù)溫和低速的增長態(tài)勢,但仍存在一定的下行風(fēng)險,主要經(jīng)濟走勢和政策取向分化更加明顯。本文研究對象DJ公司是一家承包境內(nèi)外水利電力工程和基礎(chǔ)設(shè)施項目的龍頭企業(yè),已占據(jù)國內(nèi)電建市場的半壁江山,特別是近年來在“走出去”政策引導(dǎo)下,DJ公司已在全球多個國家建立了國際化發(fā)展布局,逐步確立了包括印度市場在內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略。然而,受各國經(jīng)濟增長分化加劇、國際市場競爭環(huán)境和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變、地區(qū)安全局勢復(fù)雜等因素影響,國際承包工程市場經(jīng)營環(huán)境已變得更加復(fù)雜。此外,國際基礎(chǔ)設(shè)施項目普遍采用PPP模式,發(fā)展中國家項目的承包商的選擇更加市場化、多元化,對公司的融資能力、財務(wù)風(fēng)險管控能力及綜合管理能力提出了更高要求。隨著與歐洲老牌電建企業(yè)如捷克CEZ電力公司在印度市場的競爭日益加劇,DJ公司面臨市場份額擠占危機,需要通過變革找尋新的突破點。本文運用SWOT工具分析得出,DJ公司具備良好的印度市場外部發(fā)展機遇與內(nèi)部競爭優(yōu)勢,因而為企業(yè)確定了優(yōu)勢-威脅型印度市場競爭戰(zhàn)略目標(biāo),通過發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,擴大印度市場占有率,應(yīng)對國際市場經(jīng)濟帶來的一系列挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)上述競爭戰(zhàn)略目標(biāo),本文按照以下步驟開展研究并得出結(jié)論：以DJ公司印度市場的競爭戰(zhàn)略作為目標(biāo)研究對象,以波特的競爭戰(zhàn)略為理論基礎(chǔ)。首先從DJ公司目前在印度市場的經(jīng)營情況、成績斬獲等方面分析企業(yè)基本情況,并分析我國“一帶一路”重大戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的新的發(fā)展機遇,強調(diào)了DJ公司未來積極參與到印度市場競爭的必要性與可行性。其次,在市場競爭環(huán)境分析中,從宏觀經(jīng)濟和行業(yè)格局兩大方面入手,一方面運用PEST工具對印度外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,得出目前中印兩國政治關(guān)系總體良好、印度市場電力資源緊缺為企業(yè)投資建設(shè)項目帶來機遇；另一方面運用波特五力模型對印度電力市場格局進(jìn)行了詳細(xì)分析,分析當(dāng)?shù)仉娏κ袌鲂袠I(yè)的競爭環(huán)境,為后期企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的選擇分析奠定基礎(chǔ)。第三,在內(nèi)部環(huán)境分析中,從內(nèi)部競爭能力和不利因素兩方面探討了企業(yè)的內(nèi)部競爭優(yōu)、劣勢。最后運用SWOT分析工具對企業(yè)在印度市場的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行定位,構(gòu)建出公司的低成本競爭戰(zhàn)略方案。為保障上述低成本競爭戰(zhàn)略的順利實施,作者從以下幾方面提出保障措施：優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu),加強企業(yè)文化建設(shè),加強人才隊伍建設(shè)、打造適合印度本土的國際化人才隊伍。其中對于DJ公司成立工程設(shè)計部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)想是作者獨立思考之后的建設(shè)性意見,希望能為更多的“走出去”企業(yè)提供參考與借鑒。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F279.26;F125

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本文編號：1140992