本文關(guān)鍵詞：基于混合所有制改革的招商銀行股權(quán)激勵(lì)案例研究

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【摘要】：一直以來(lái),股權(quán)激勵(lì)都被認(rèn)為是解決委托代理問(wèn)題與人力資本價(jià)值問(wèn)題的最好途徑。在我國(guó)混合所有制改革的新形勢(shì)下,股權(quán)激勵(lì)作為混合所有制改革中的一項(xiàng)措施被賦予了新的作用:通過(guò)員工持股計(jì)劃擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),從而順利推進(jìn)混合所有制改革,研究混合所有制改革中商業(yè)銀行的股權(quán)激勵(lì)案例,具有豐富的研究意義與實(shí)踐意義。為了了解股權(quán)激勵(lì)在混合所有制改革進(jìn)程中扮演何種角色,其對(duì)于混合所有制改革具有多大推動(dòng)作用,本文采用規(guī)范研究的方法對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了闡述、分析,在此基礎(chǔ)上采用案例研究的方法選取招商銀行作為案例研究對(duì)象,詳細(xì)闡述了招行的歷次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,分析了其混改前的兩次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與混改進(jìn)行后的員工持股激勵(lì)計(jì)劃對(duì)公司業(yè)績(jī)及股價(jià)帶來(lái)的影響,通過(guò)分析得出招商銀行前兩次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)業(yè)績(jī)?nèi)跏接行б约皢T工持股計(jì)劃提高股東利益的結(jié)論,并依此找出招商銀行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃存在的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)優(yōu)缺點(diǎn)按照員工層次,提出了針對(duì)高管層、專業(yè)人才、核心員工的不同改進(jìn)建議,最后根據(jù)招商銀行的案例對(duì)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的股權(quán)激勵(lì)之路提出了幾點(diǎn)啟示。本文通過(guò)研究發(fā)現(xiàn):股權(quán)激勵(lì)作為混合所有制改革的輔助措施,可以提高員工積極性,促進(jìn)混合所有制改革順利推進(jìn)。希望本文的研究可以對(duì)招商銀行股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施提供幾點(diǎn)建議,并對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)正在進(jìn)行的混合所有制改革的股權(quán)激勵(lì)之路提供一些借鑒。
【學(xué)位授予單位】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33

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