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基于競(jìng)合博弈的O2O品牌制造商定價(jià)與訂貨聯(lián)合策略

發(fā)布時(shí)間:2017-10-26 09:14

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  更多相關(guān)文章: 移動(dòng)客戶端 競(jìng)合博弈 定價(jià)與訂貨策略 品牌制造商


【摘要】:考慮品牌制造商開發(fā)移動(dòng)客戶端對(duì)線上線下渠道定價(jià)與訂貨聯(lián)合策略的影響,品牌制造商可通過移動(dòng)渠道,電腦渠道與零售渠道三種渠道銷售產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求,需求模型受價(jià)格與移動(dòng)客戶端豐富度的共同影響,構(gòu)建了非合作博弈,競(jìng)合博弈與合作博弈下的定價(jià)與訂貨聯(lián)合策略模型,運(yùn)用逆向求解法得到均衡解.數(shù)值算例表明不同策略下,隨著移動(dòng)客戶端豐富度的增加,系統(tǒng)總利潤(rùn)均先增加后減少,零售商訂貨量隨著移動(dòng)客戶端豐富度的增加而增加,同時(shí)得到了競(jìng)合博弈與合作博弈下系統(tǒng)總利潤(rùn)近似相等,并且渠道價(jià)格一致策略并不一定是最優(yōu)策略.
【作者單位】: 東北大學(xué)工商管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】移動(dòng)客戶端 競(jìng)合博弈 定價(jià)與訂貨策略 品牌制造商
【基金】:國(guó)家自然科學(xué)基金(71572031,70872019) 遼寧省教育廳人文社科基地項(xiàng)目(ZJ2013014)~~
【分類號(hào)】:F274;F224.32
【正文快照】: i引言隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,物流配送服務(wù)能力不斷增強(qiáng),線下實(shí)體店的業(yè)績(jī)受到了線上網(wǎng)絡(luò)渠道的嚴(yán)重沖擊,如何協(xié)調(diào)線上線下業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)全渠道融合成為理論界和企業(yè)界高度關(guān)注的課題.移動(dòng)支付功能的不斷成熟逐漸成為消費(fèi)者的支付習(xí)慣,因此移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生[1],產(chǎn)生了一種新

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1 記者 蔣菡;品牌制造商明確定位方能成功“觸電”[N];工人日?qǐng)?bào);2014年

2 李丹;數(shù)十萬MP3無售后保障[N];中國(guó)質(zhì)量報(bào);2005年

3 興合男裝大廈總經(jīng)理 曹永華;為男裝品牌提供最好的服務(wù)平臺(tái)[N];中國(guó)服飾報(bào);2006年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 劉秀蘭;品牌制造商對(duì)上游供應(yīng)商生產(chǎn)過程環(huán)境監(jiān)管的博弈分析[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年

2 楊文勇;自有品牌零售商與品牌制造商競(jìng)合策略研究[D];華僑大學(xué);2012年

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本文編號(hào):1097992

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