本文關鍵詞：辰欣藥業(yè)引入TPM設備管理方法的應用研究

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【摘要】：隨著企業(yè)對生產環(huán)節(jié)的日益重視,大批科技含量高,技術先進的生產設備日益應用到現(xiàn)代化生產中,其扮演的角色也越來越重要的。也正因如此,企業(yè)的生產也更加依賴這些先進的生產設備。那么,既然設備在現(xiàn)代化生產中如此重要,我們如何合理的、有效的管理好、利用好這些設備,使設備發(fā)揮最大效能,最大限度的服務到企業(yè)生產當中去,正是當代企業(yè)面臨的重要課題,也正因如此,設備管理的重要性在企業(yè)生產管理中的地位也更加的突出。本文主要包括六部分內容:第一部分是緒論,簡單論述了選題背景、意義,國內外研究現(xiàn)狀,論文框架及主要內容,研究方法及擬解決的關鍵問題;第二部分是設備管理相關理論基礎,簡單論述設備管理的含義,國內外設備管理的發(fā)展歷程,以及設備管理的未來發(fā)展的趨勢;第三部分是辰欣藥業(yè)設備管理的現(xiàn)狀分析,主要分析了公司如何管理生產設備,以及管理設備中出現(xiàn)的各種問題;第四部分主要分析了辰欣藥業(yè)運用TPM方法在設備管理中的改進措施;第五部分是辰欣藥業(yè)在TPM設備管理改進方案下,公司是如何進行組織與實施的,其實施計劃是什么,實施效果如何的分析;第六部分是結論與建議。本文將結合具體的生產企業(yè),在設備管理方面的應用情況,分析問題與不足,并找出存在這些問題的原因。從而提出適合本企業(yè)設備管理的優(yōu)化措施,并把全新的全面生產維護(即TPM)的方法運用到本企業(yè)設備管理中去,進而實現(xiàn)對該企業(yè)里現(xiàn)代化設備的精細化管理。在現(xiàn)代化的TPM設備管理方法在企業(yè)中的探索、應用的過程中,該企業(yè)的生產設備的效能將會大幅提高,同時維修管理成本也將顯著下降,生產的效率也將成倍的增長,不僅為公司節(jié)約了成本,提高了產能,還保證了產品的質量,進而提高了產品競爭力,為公司實現(xiàn)長遠發(fā)展目標奠定了堅實的基礎。
【關鍵詞】：設備管理 全員生產維護(TPM) 故障維修 事后維修 預防性維修
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273.4;F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究的背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內外相關研究的文獻綜述12-17
• 1.2.1 國內外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.2 研究方法和主要內容15-17
• 第2章 設備管理相關理論17-24
• 2.1 設備管理概述17-18
• 2.2 設備管理工作經歷的階段18-20
• 2.3 設備管理理論的新發(fā)展及未來趨勢20-21
• 2.3.1 設備管理理論的新發(fā)展20
• 2.3.2 設備管理的未來發(fā)展方向20-21
• 2.4 TPM方法概述21-24
• 第3章 辰欣藥業(yè)設備管理的現(xiàn)狀分析24-30
• 3.1 公司簡介24-25
• 3.2 公司設備管理現(xiàn)狀25-28
• 3.2.1 公司的主要生產設備構成25
• 3.2.2 公司的設備管理組織結構25-26
• 3.2.3 公司的設備管理現(xiàn)狀26-28
• 3.3 公司設備管理中存在的問題28-30
• 3.3.1 設備管理模式落后28
• 3.3.2 設備的維護驗證工作制度不完善同時難以認真執(zhí)行28
• 3.3.3 設備維護技術性人才短缺28-29
• 3.3.4 生產與維護協(xié)調性差29-30
• 第4章 設備管理中引入TPM的方案設計30-40
• 4.1 引入背景及基本指導思想30
• 4.2 辰欣藥業(yè)推行TPM的依據及要求30-31
• 4.3 基于TPM的設備管理的制度體系構建31-33
• 4.3.1 建立完善的設備管理制度31-32
• 4.3.2 設備管理的標準體系和評價體系建設32-33
• 4.4 設備管理操作程序優(yōu)化33-36
• 4.4.1 加強設備基本的維護管理作業(yè)33-34
• 4.4.2 優(yōu)化維修管理操作34-36
• 4.5 優(yōu)化考核機制，提高員工參與設備管理的積極性36-37
• 4.6 用現(xiàn)代科技手段管理設備37-40
• 第5章 TPM設備管理改進方案的實施與控制40-47
• 5.1 改進方案的組織與實施40-41
• 5.2 加強設備管理人才工作41-42
• 5.2.1 全面做好公司設備管理的制度建設41
• 5.2.2 加強設備管理人員業(yè)務培訓工作41
• 5.2.3 建立適合企業(yè)發(fā)展的人才管理體制41-42
• 5.3 實施計劃42-44
• 5.4 實施效果44-47
• 5.4.1 人員素養(yǎng)提升效果44
• 5.4.2 設備管理維護制度優(yōu)化后的效果分析44-47
• 結論與展望47-49
• 參考文獻49-52
• 致謝52

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本文編號：1093647