本文關(guān)鍵詞：科瑪公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系優(yōu)化研究

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【摘要】：在當今的市場競爭中,企業(yè)之間競爭的焦點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈之間的競爭,客戶選擇產(chǎn)品或服務(wù)的焦點已經(jīng)由價格轉(zhuǎn)移到質(zhì)量。單純的依靠質(zhì)量檢驗以判定產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞,已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求,需要將質(zhì)量管理的理念及工具與供應(yīng)鏈管理相融合,對整個供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一,充分發(fā)揮供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢,為達成供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的最終目標而努力,促使供應(yīng)鏈質(zhì)量持續(xù)提升,始終為客戶提供滿意的產(chǎn)品。而供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈管理的前端,將是供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的源頭環(huán)節(jié)。本論文通過對科瑪公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析,研究了科瑪公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理前端及供應(yīng)商的質(zhì)量管理流程,識別科瑪公司在供應(yīng)商質(zhì)量管理中存在的問題,通過運用PDCA循環(huán),剖析問題產(chǎn)生的原因并制定科瑪公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系優(yōu)化方案及實施措施。通過綜合評價方法、層次分析法的運用,建立供應(yīng)商績效考核指標,以規(guī)范科瑪公司供應(yīng)商的選擇與評估、供應(yīng)商的績效監(jiān)控、供應(yīng)商的審核等過程,使得科瑪公司在現(xiàn)有的規(guī)模和基礎(chǔ)上,選擇合適的供應(yīng)商并與之共同發(fā)展,達成持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的最終目標。通過查閱相關(guān)文獻資料,本論文將供應(yīng)鏈管理理論與質(zhì)量管理理論相結(jié)合應(yīng)用在研發(fā)型企業(yè),不但使供應(yīng)鏈管理理論更加充實,還為供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量管控體系的建設(shè)和發(fā)展提供了支持。
【關(guān)鍵詞】：科瑪公司 供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 質(zhì)量管理 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 論文的研究背景和研究意義9-11
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 選題的理論意義9-10
• 1.1.3 選題的實踐意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3 論文研究擬解決的關(guān)鍵性問題、研究方法和技術(shù)路線15-18
• 1.3.1 論文研究擬解決的關(guān)鍵性問題15
• 1.3.2 擬采取的研究方法15-17
• 1.3.3 論文研究的技術(shù)路線17-18
• 第2章 相關(guān)理論概述18-23
• 2.1 供應(yīng)鏈管理的基本概念18
• 2.2 質(zhì)量管理體系的基本概念18
• 2.3 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及特征18-20
• 2.3.1 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及原則18-19
• 2.3.2 供應(yīng)鏈管理的作用及特征19-20
• 2.4 供應(yīng)鏈管理對企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量管控的影響20-23
• 第3章 科瑪公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管控體系現(xiàn)狀分析23-29
• 3.1 科瑪公司簡介23
• 3.2 科瑪公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理現(xiàn)狀23-24
• 3.3 科瑪公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系存在的問題24-25
• 3.4 科瑪公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系問題的原因分析25-26
• 3.5 科瑪公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系問題對科瑪公司發(fā)展的影響26-29
• 第4章 科瑪公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系優(yōu)化方案29-52
• 4.1 科瑪公司供應(yīng)商選擇與評價29-33
• 4.1.1 制定供應(yīng)商選擇流程29-31
• 4.1.2 制定供應(yīng)商評價要點31-33
• 4.2 科瑪公司新品開發(fā)過程的供應(yīng)商管理33-35
• 4.2.1 供應(yīng)商的過程審核33-34
• 4.2.2 供應(yīng)商的產(chǎn)品審核34-35
• 4.3 科瑪公司批量生產(chǎn)過程的供應(yīng)商管理35-42
• 4.3.1 不合格品處置35-37
• 4.3.2 供應(yīng)商 4M1E實施及變更的監(jiān)控37-39
• 4.3.3 供應(yīng)商現(xiàn)場監(jiān)察39-40
• 4.3.4 供應(yīng)商績效考核40-42
• 4.4 科瑪公司供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量管控42-49
• 4.4.1 供應(yīng)商分類43-45
• 4.4.2 產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級45-47
• 4.4.3 關(guān)鍵供應(yīng)商過程質(zhì)量管控47-49
• 4.5 科瑪公司供應(yīng)商能力提升49-50
• 4.5.1 新供應(yīng)商培訓(xùn)49
• 4.5.2 與供應(yīng)商定期開展的交流會49-50
• 4.5.3 worst 5 供應(yīng)商重點管理50
• 4.6 科瑪公司供應(yīng)鏈動態(tài)調(diào)整50-52
• 第5章 科瑪公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系優(yōu)化方案實施措施52-56
• 5.1 科瑪公司供應(yīng)商選擇流程化52-53
• 5.2 科瑪公司供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核系統(tǒng)化53-54
• 5.3 科瑪公司供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量評價周期化54
• 5.4 科瑪公司供應(yīng)商動態(tài)化管理54-56
• 第6章 結(jié)論56-58
• 6.1 主要研究結(jié)論56
• 6.2 研究的不足及未來展望56-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60-61
• 附錄A 科瑪公司樣品檢驗報告61-62
• 附錄B 科瑪公司 8D報告62-63
• 附錄C 科瑪公司供應(yīng)商現(xiàn)場監(jiān)察表63-64

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