本文關(guān)鍵詞：交互性組織控制對(duì)創(chuàng)新路徑選擇的影響機(jī)制

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【摘要】：本研究從組織控制的控制與創(chuàng)新雙重角色這一內(nèi)在本質(zhì)切入,闡釋了戰(zhàn)略控制與財(cái)務(wù)控制的內(nèi)在依賴性,構(gòu)建了以組織文化為調(diào)節(jié)變量的戰(zhàn)略控制與財(cái)務(wù)控制的交互作用對(duì)企業(yè)不同創(chuàng)新路徑影響的概念模型。通過(guò)對(duì)170家企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)研,應(yīng)用層次回歸分析發(fā)現(xiàn):(1)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略控制的企業(yè)傾向于選擇自主創(chuàng)新,而強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)控制的企業(yè)傾向于選擇合作創(chuàng)新;(2)戰(zhàn)略控制與財(cái)務(wù)控制的交互作用正向影響企業(yè)自主創(chuàng)新,負(fù)向影響企業(yè)合作創(chuàng)新;(3)集體主義文化能夠強(qiáng)化戰(zhàn)略控制與財(cái)務(wù)控制的交互作用對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新路徑的正向影響,個(gè)人主義文化能夠削弱戰(zhàn)略控制與財(cái)務(wù)控制的交互作用對(duì)企業(yè)合作創(chuàng)新路徑的負(fù)向影響。
【作者單位】： 西安交通大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 組織控制 組織文化 創(chuàng)新路徑
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71272138,71572139) 教育部人文社科青年基金(11YJC630169)
【分類號(hào)】：F273.1
【正文快照】： 無(wú)論是組織理論中企業(yè)自主研發(fā)的內(nèi)部創(chuàng)新,還是戰(zhàn)略領(lǐng)域內(nèi)跨組織合作的外部創(chuàng)新,都可以作為企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的有效途徑[1]。企業(yè)創(chuàng)新所內(nèi)嵌的創(chuàng)造性和不確定性特點(diǎn),使得創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展需要一定的自由空間,然而借助組織控制(如戰(zhàn)略控制與財(cái)務(wù)控制)以確保創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又是很

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本文編號(hào)：1057561