發(fā)布時(shí)間：2017-10-17 15:38

  本文關(guān)鍵詞：華安保險(xiǎn)人力資源管理研究

  更多相關(guān)文章： 華安保險(xiǎn) 人力資源管理 戰(zhàn)略

【摘要】：保險(xiǎn)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)管理的重要手段,已參與到社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域。自從改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,服務(wù)領(lǐng)域不斷延伸,為了推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、保障人民生活水平和維護(hù)社會(huì)安穩(wěn)做出了重要貢獻(xiàn)。但整體而言,我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)仍處于發(fā)展的起步階段,深化改革和社會(huì)經(jīng)濟(jì)不能適應(yīng)國(guó)家發(fā)展的需要,以及現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)的要求有較大差距。面對(duì)保險(xiǎn)業(yè)具有的特殊行業(yè)地位,以及國(guó)內(nèi)外保險(xiǎn)業(yè)同行的競(jìng)爭(zhēng),華安保險(xiǎn)公司作為一家中小民營(yíng)保險(xiǎn)公司,如何提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,來(lái)接受市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。華安保險(xiǎn)作為一家有遠(yuǎn)大抱負(fù)的金融企業(yè),提出了“增強(qiáng)規(guī)模能力提升企業(yè)價(jià)值”的戰(zhàn)略目標(biāo),但公司目前的人力資源,無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量都與公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求有著較大的差距,面臨著經(jīng)營(yíng)管理人才缺口較大,對(duì)核心管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才的吸引力不夠,人才資源培養(yǎng)、儲(chǔ)備、使用機(jī)制不成熟,從業(yè)人員平均素質(zhì)偏低,人員流動(dòng)頻繁等問(wèn)題,給公司的健康發(fā)展帶來(lái)了較大的影響。為了增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),公司必須加大人力資源管理和開(kāi)發(fā),培養(yǎng)和儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施所需的復(fù)合型人才。這篇文章以華安保險(xiǎn)內(nèi)部人力資源管理為研究目標(biāo),學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外人力資源管理研究理論,公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和人力資源管理現(xiàn)狀的相結(jié)合,通過(guò)對(duì)公司人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬績(jī)效等方面深入分析,深層次的挖掘公司人力資源管理上的漏洞,以及制約公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵性因素。并提出了適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理思路和完善公司人力資源管理的相關(guān)措施。同時(shí),也希望本文的研究成果能為國(guó)內(nèi)中小保險(xiǎn)企業(yè)人力資源管理提供一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：華安保險(xiǎn) 人力資源管理 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F842.3
【目錄】：

• 摘要7-8
• ABSTRACT8-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 選題意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-15
• 1.2.1 國(guó)外人力資源管理發(fā)展10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)人力資源管理發(fā)展11-13
• 1.2.3 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)13-15
• 1.3 研究的思路及內(nèi)容15-17
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容15-17
• 2 華安保險(xiǎn)人力資源管理現(xiàn)狀17-25
• 2.1 華安保險(xiǎn)公司簡(jiǎn)介17-18
• 2.2 華安保險(xiǎn)人力資源現(xiàn)狀18-19
• 2.3 華安保險(xiǎn)人力資源管理體系19-25
• 2.3.1 人力資源規(guī)劃19-20
• 2.3.2 招聘管理20-21
• 2.3.3 員工管理21-22
• 2.3.4 薪酬管理22-23
• 2.3.5 績(jī)效管理23-24
• 2.3.6 培訓(xùn)管理24-25
• 3 華安保險(xiǎn)公司人力資源管理存在的問(wèn)題25-30
• 3.1 人力資源規(guī)劃不合理25
• 3.2 員工職業(yè)規(guī)劃缺失25-26
• 3.3 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)薄弱26-27
• 3.4 績(jī)效考核缺乏規(guī)范性27-28
• 3.5 薪酬體系不完善28-30
• 4 國(guó)內(nèi)外人力資源管理實(shí)踐30-35
• 4.1 美國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)30-31
• 4.2 日本企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)31-32
• 4.3 國(guó)內(nèi)人力資源管理的實(shí)踐32-35
• 5 華安保險(xiǎn)公司人力資源管理優(yōu)化思路35-41
• 5.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃35-36
• 5.2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理36-37
• 5.3 完善和優(yōu)化的薪酬制度37-38
• 5.4 建立有效的績(jī)效考核體系38-39
• 5.5 加強(qiáng)并落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)39-41
• 6 結(jié)論41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44-45

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：1049656