本文關(guān)鍵詞：遼寧演藝集團商業(yè)模式研究

  更多相關(guān)文章： 商業(yè)模式 演藝產(chǎn)業(yè) 遼寧演藝集團

【摘要】：始于2003年的文化體制改革，對公益性文化事業(yè)和經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)進行了明確的區(qū)分，制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認識障礙和體制障礙被逐漸掃清；在不到十年的時間里，中國的文化產(chǎn)業(yè)取得了人類產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上都屬罕見的成就，完成了從無到有、從自發(fā)到自覺、從小到大、從局部到全局的歷史性轉(zhuǎn)變。大力振興和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)越來越成為國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動產(chǎn)業(yè)升級的客觀要求和增強國家文化軟實力的有效途徑，文化產(chǎn)業(yè)已成為引領(lǐng)我國經(jīng)濟走向新一輪經(jīng)濟增長的支柱型產(chǎn)業(yè)。演藝產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的核心層與重要分支，以國有文藝院團“轉(zhuǎn)企改制”為契機，以演藝集團為載體，在文化體制改革中開始煥發(fā)出勃勃生機。 演藝產(chǎn)業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中占有重要地位，其未來發(fā)展方向和趨勢與它的商業(yè)模式息息相關(guān)，，不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了不同的演藝企業(yè)結(jié)局。商業(yè)模式是演藝企業(yè)發(fā)展中的一項核心課題。由于演藝產(chǎn)業(yè)在我國剛剛起步，各地演藝集團的興起也是近幾年的事情，商業(yè)模式的建立均處在探索階段。本文以遼寧演藝集團為研究對象，運用經(jīng)濟學理論，在實踐的基礎上，科學地分析國內(nèi)外演藝企業(yè)的成功商業(yè)模式；并對影響遼寧演藝集團商業(yè)模式構(gòu)建的因素進行了分析；指出了集團的優(yōu)勢與劣勢，提出了遼寧演藝集團商業(yè)模式構(gòu)建要考慮的因素；分析了演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，指出了遼寧演藝集團未來商業(yè)模式創(chuàng)新的方向；確定了遼寧演藝集團宜采用的商業(yè)模式，明確了遼寧演藝集團商業(yè)模式的實施路徑。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)模式 演藝產(chǎn)業(yè) 遼寧演藝集團
【學位授予單位】：沈陽理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G124
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 選題背景及意義11-13
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述13-15
• 1.2.1 國外關(guān)于商業(yè)模式研究綜述13-14
• 1.2.2 國內(nèi)關(guān)于商業(yè)模式研究綜述14-15
• 1.3 本文的研究思路及研究方法15-16
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 本文的創(chuàng)新與不足16-18
• 第2章 相關(guān)理論概述18-27
• 2.1 商業(yè)模式的概述18-21
• 2.1.1 關(guān)于商業(yè)模式的定義18-19
• 2.1.2 商業(yè)模式的構(gòu)成要素19-20
• 2.1.3 商業(yè)模式的特征20-21
• 2.2 文化產(chǎn)業(yè)21-22
• 2.3 演藝產(chǎn)業(yè)22-23
• 2.4 演藝產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的運作機理23-27
• 第3章 國內(nèi)外演藝企業(yè)成功商業(yè)模式分析27-41
• 3.1 國外演藝企業(yè)成功商業(yè)模式分析27-32
• 3.1.1 產(chǎn)業(yè)集聚的商業(yè)模式27-29
• 3.1.2 專業(yè)化的商業(yè)模式29-32
• 3.2 國內(nèi)演藝企業(yè)成功商業(yè)模式分析32-39
• 3.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式33-35
• 3.2.2 跨界經(jīng)營（明星）商業(yè)模式35-37
• 3.2.3 品牌經(jīng)營的商業(yè)模式37-39
• 3.3 國內(nèi)外成功商業(yè)模式的啟示39-41
• 第4章 遼寧演藝集團商業(yè)模式構(gòu)建的影響因素分析41-58
• 4.1 遼寧演藝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點41-43
• 4.1.1 民營文藝團體發(fā)展迅速41-42
• 4.1.2 藝術(shù)門類豐富42
• 4.1.3 資源整合，蓄勢待發(fā)42-43
• 4.2 遼寧演藝集團的現(xiàn)狀43-46
• 4.2.1 集團簡介43
• 4.2.2 集團產(chǎn)業(yè)布局及資源整合43-44
• 4.2.3 集團現(xiàn)狀分析44-46
• 4.3 遼寧演藝集團的優(yōu)勢46-52
• 4.3.1 集團的內(nèi)部資源優(yōu)勢46-50
• 4.3.2 集團的外部機會50-52
• 4.4 制約遼寧演藝集團發(fā)展的劣勢52-54
• 4.5 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析54-58
• 第5章 遼寧演藝集團商業(yè)模式選擇及實施58-73
• 5.1 遼寧演藝集團商業(yè)模式構(gòu)建目標58-61
• 5.2 遼寧演藝集團商業(yè)模式選擇61-63
• 5.3 遼寧演藝集團商業(yè)模式實施63-73
• 5.3.1 目標客戶定位63-66
• 5.3.2 產(chǎn)業(yè)價值鏈定位66-68
• 5.3.3 贏利模式設計68-71
• 5.3.4 價值主張71-73
• 第6章 結(jié)論與展望73-75
• 6.1 結(jié)論73
• 6.2 研究展望73-75
• 參考文獻75-77
• 致謝77-78

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 陳亞民;呂天品;;文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)屬性及商業(yè)模式[J];商業(yè)研究;2010年03期

2 李杰;;國外商業(yè)模式研究的最新發(fā)展[J];江蘇商論;2010年12期

3 彭健;;文化演出產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新[J];現(xiàn)代傳播-中國傳媒大學學報;2009年05期

本文編號：818601