本文關(guān)鍵詞：提升聯(lián)和院線公司核心競爭力研究

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【摘要】：2002年是中國電影發(fā)行放映行業(yè)體制改革的元年,“院線制”的出現(xiàn)助推了中國電影市場的重新興盛。上海聯(lián)和電影院線有限公司是中國院線制12年來的一個縮影和典型,一直屹立于行業(yè)前三甲,親歷了中國電影市場走出低谷、逐漸復(fù)蘇到重新輝煌的全程。通過對聯(lián)和院線12年發(fā)展過程的研究,能從一個具體的案例中看到院線制發(fā)展至今普遍面臨的問題:什么是院線的核心競爭力以及如何持續(xù)經(jīng)營。本文對目前國內(nèi)外若干家有代表性的院線公司的經(jīng)營模式進行研究,通過對比并結(jié)合聯(lián)和院線自身特色,得出一個明顯的結(jié)論——聯(lián)和院線的核心競爭力就是規(guī)模,這里的規(guī)模指的就是聯(lián)和院線所屬加盟影院在全國分布的數(shù)量、質(zhì)量,體現(xiàn)到一個最直觀的指標:全年電影票房總額。如何提升聯(lián)和院線的核心競爭力,就是研究如何有效地提升聯(lián)和院線規(guī)模的方法。可以通過加大對自營影院的投資建設(shè)力度、加大對加盟影院的資產(chǎn)鏈接、加大加盟業(yè)務(wù)開展的廣度和深度、加大影院經(jīng)營中的品牌輸出和管理輸出等方法擴大規(guī)模。當然,聯(lián)和院線也可以嘗試更多元化的資本運作,通過股權(quán)開放尋求最有資源的合作者,通過收購并購業(yè)內(nèi)其它院線公司或者影院管理公司快速擴大規(guī)模。同時本文針對院線目前收入渠道單一的潛在風險,在通過擴大規(guī)模帶動企業(yè)利潤穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上,也探索了未來院線多元化經(jīng)營的若干可能性。有效擴大規(guī)模和拓展院線盈利渠道,就是聯(lián)和院線未來戰(zhàn)略發(fā)展的方向。
【關(guān)鍵詞】：聯(lián)和院線 核心競爭力 規(guī)模 加盟
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：J943
【目錄】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-8
• 前言8-9
• 第1章 聯(lián)和院線的起源及發(fā)展9-20
• 1.1 公司創(chuàng)建背景9-10
• 1.2 2002-2007間的發(fā)展10-13
• 1.3 2008-2012間的發(fā)展13-17
• 1.4 2013年院線情況17-20
• 第2章 全國電影院線現(xiàn)狀及國內(nèi)外典型電影院線分析20-42
• 2.1 中國電影院線兩極分化21-23
• 2.2 中國典型電影院線分析23-32
• 2.2.1 萬達模式的借鑒意義25-28
• 2.2.2 大地模式的借鑒意義28-30
• 2.2.3 中影星美模式的借鑒意義30-32
• 2.3 國外典型電影院線現(xiàn)狀分析32-40
• 2.3.1 美國電影院線現(xiàn)狀32-37
• 2.3.1.1 美國放映市場總體情況32-34
• 2.3.1.2 美國典型院線分析34-36
• 2.3.1.3 美國電影院線帶來的啟發(fā)36-37
• 2.3.2 英國電影院線現(xiàn)狀37-40
• 2.3.2.1 英國放映市場總體情況37-38
• 2.3.2.2 英國電影院線分析38-40
• 2.4 結(jié)合競爭理論分析聯(lián)和院線的競爭環(huán)境、競爭地位，，以及應(yīng)采取的競爭策略40-42
• 2.4.1 中國電影市場競爭模型分析及聯(lián)和院線所處競爭地位40
• 2.4.2 聯(lián)和院線應(yīng)采取的競爭策略40-42
• 第3章 聯(lián)和院線的現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式及經(jīng)營困境42-47
• 3.1 主營業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀42-44
• 3.1.1 票房分成的降低43
• 3.1.2 片方讓利和影院經(jīng)營的矛盾43-44
• 3.2 其它業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀44-47
• 3.2.1 設(shè)備租賃和分期付款的風險44-45
• 3.2.2 多元化網(wǎng)絡(luò)售票渠道的沖擊45-47
• 第4章 提升聯(lián)和院線的核心競爭力47-54
• 4.1 主營業(yè)務(wù)47-49
• 4.1.1 影院純加盟業(yè)務(wù)的提升47-48
• 4.1.2 影院資產(chǎn)鏈接強度的提升48
• 4.1.3 品牌輸出和管理輸出48-49
• 4.2 其它業(yè)務(wù)49-52
• 4.2.1 影院運營服務(wù)的提升49-50
• 4.2.2 片商聯(lián)合營銷50-51
• 4.2.3 跨界營銷51-52
• 4.3 資本運作52-53
• 4.4 重點配套工作53-54
• 4.4.1 人才隊伍培養(yǎng)53
• 4.4.2 體制機制改革53
• 4.4.3 引入競爭機制53
• 4.4.4 打造企業(yè)文化53-54
• 第5章 結(jié)論建議54-56
• 參考文獻56-58
• 上海交通大學(xué)研究生在校發(fā)表論文情況表58-60
• 上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文答辯決議書60-61

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本文編號：817020