本文關(guān)鍵詞：錢江浪花藝術(shù)團(tuán)商業(yè)模式研究

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【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,文化產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)之一。在2012年我國(guó)出臺(tái)的《“十二五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃》中明確指出演藝業(yè)是首要發(fā)展的產(chǎn)業(yè),然而目前商業(yè)演出機(jī)構(gòu)對(duì)于市場(chǎng)的適應(yīng)性仍然不強(qiáng),往往還需要掛靠行政機(jī)構(gòu),接受部分資助才能存活,處于粗放經(jīng)營(yíng)階段,缺少系統(tǒng)化商業(yè)模式的思考與設(shè)計(jì)。此外進(jìn)入換擋期后政府逐漸從文化市場(chǎng)的主導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕袌?chǎng)的參與者,商業(yè)演出機(jī)構(gòu)的直接服務(wù)對(duì)象從原本的政府機(jī)構(gòu)變?yōu)槠胀ù蟊?服務(wù)對(duì)象的改變直接影響了商業(yè)演出機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)方式、理念,出現(xiàn)了許多經(jīng)營(yíng)上的困難。因此,如何依托政策優(yōu)勢(shì),提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品以滿足文化消費(fèi)需求是文化企業(yè)生存與發(fā)展急需認(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。錢江浪花藝術(shù)團(tuán)作為浙江省內(nèi)著名的藝術(shù)團(tuán),也同樣面對(duì)以上的挑戰(zhàn)。本文通過(guò)研究商業(yè)模式的理論基礎(chǔ),并結(jié)合藝術(shù)團(tuán)實(shí)際情況,對(duì)阻礙藝術(shù)演出快速發(fā)展的原因進(jìn)行了系統(tǒng)剖析。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用藝術(shù)演出商業(yè)模式理論、實(shí)踐研究的成果,集合自身的特點(diǎn),提出了從“贊助式”商業(yè)模式向“演藝超市”商業(yè)模式循序發(fā)展的規(guī)劃,并以“文化直通車”為實(shí)踐載體,全面推動(dòng)專業(yè)演藝人才培養(yǎng)工作、融資方式的變革、技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新以及營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)踐。通過(guò)實(shí)踐初步證明,錢江浪花藝術(shù)團(tuán)的商業(yè)模式變更已取得成效,能為其他類似藝術(shù)團(tuán)提供發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)管理與商業(yè)模式改進(jìn)的參考與借鑒,并促進(jìn)我國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)模式 藝術(shù)演出 錢江浪花藝術(shù)團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：J124;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.2 研究目的與框架9
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法9-10
• 1.4 研究思路和結(jié)構(gòu)10-12
• 第二章 研究相關(guān)的概念和理論12-19
• 2.1 商業(yè)模式12-16
• 2.1.1 商業(yè)模式概念12-13
• 2.1.2 商業(yè)模式構(gòu)成要素13
• 2.1.3 商業(yè)模式類型13-14
• 2.1.4 商業(yè)模式研究現(xiàn)狀與展望14-16
• 2.2 文化產(chǎn)業(yè)16-19
• 2.2.1 文化產(chǎn)業(yè)概念16
• 2.2.2 文化產(chǎn)業(yè)研究現(xiàn)狀16-19
• 第三章 國(guó)內(nèi)外演藝企業(yè)典型商業(yè)模式19-23
• 3.1 國(guó)內(nèi)演藝企業(yè)典型商業(yè)模式分析19-21
• 3.1.1 贊助型演出模式19
• 3.1.2 旅游演出模式19-20
• 3.1.3 固定院線模式20
• 3.1.4 演交會(huì)與演藝超市模式20-21
• 3.2 國(guó)外演藝企業(yè)典型商業(yè)模式分析21
• 3.2.1 固定院線商業(yè)模式21
• 3.2.2 混合型商業(yè)模式21
• 3.3 演藝企業(yè)成功商業(yè)模式的啟示21-23
• 第四章 錢江浪花藝術(shù)團(tuán)管理模式分析23-29
• 4.1 錢江浪花藝術(shù)團(tuán)介紹23-26
• 4.1.1 錢江浪花藝術(shù)團(tuán)簡(jiǎn)介23-24
• 4.1.2 錢江浪花藝術(shù)團(tuán)主要成果24-26
• 4.2 錢江浪花藝術(shù)團(tuán)管理構(gòu)架與理念26-29
• 4.2.1 錢江浪花藝術(shù)團(tuán)行政架構(gòu)26-27
• 4.2.2 錢江浪花藝術(shù)團(tuán)管理理念27-28
• 4.2.3 錢江浪花藝術(shù)團(tuán)員工規(guī)范管理28-29
• 第五章 錢江浪花藝術(shù)團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析29-34
• 5.1 經(jīng)營(yíng)理念29
• 5.2 演出內(nèi)容29-31
• 5.3 資金運(yùn)作31-32
• 5.4 營(yíng)銷與受眾32-33
• 5.5 經(jīng)營(yíng)困境33-34
• 第六章 錢江浪花藝術(shù)團(tuán)商業(yè)模式的變革與實(shí)施34-47
• 6.1 錢江浪花藝術(shù)團(tuán)商業(yè)模式的選擇與創(chuàng)新34
• 6.2 錢江浪花藝術(shù)團(tuán)商業(yè)模式的構(gòu)建目標(biāo)34-36
• 6.2.1 完善贊助型商業(yè)模式35
• 6.2.2 探索開(kāi)拓演藝超市型商業(yè)模式35-36
• 6.3 錢江浪花藝術(shù)團(tuán)商業(yè)模式的變革36-40
• 6.3.1 加強(qiáng)專業(yè)演藝人才培養(yǎng)工作36-38
• 6.3.2 改善資金運(yùn)作方式38-39
• 6.3.3 實(shí)施技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新39-40
• 6.3.4 完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐40
• 6.4 錢江浪花藝術(shù)團(tuán)商業(yè)模式的實(shí)施40-47
• 6.4.1“錢江浪花文化直通車”創(chuàng)新模式實(shí)施40-42
• 6.4.2“錢江浪花文化直通車”實(shí)施成效42-47
• 第七章 結(jié)論與展望47-50
• 7.1 研究結(jié)論47-48
• 7.2 研究展望48-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53

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本文編號(hào)：547008