華誼兄弟傳媒集團以影視娛樂起家,成為中國影視行業(yè)首家上市公司。但隨著中國影視行業(yè)進入瓶頸期,華誼兄弟利用多元并舉的策略,托破重圍,打造了電視劇、電影、藝人經(jīng)紀三大主體影視娛樂板塊,文化城、電影公社、主題公園等業(yè)務的品牌授權與實景娛樂板塊和游戲、新媒體、粉絲社區(qū)等業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊共三大業(yè)務板塊及其產(chǎn)業(yè)投資實現(xiàn)有效整合的娛樂傳媒企業(yè),成為業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、娛樂資源最豐富的公司之一,打造"全娛樂創(chuàng)新工廠"新商業(yè)模式。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 回歸初心、錘煉內(nèi)容，堅守影視娛樂為命脈
2 依托資源、打造品牌，完善電影全產(chǎn)業(yè)鏈布局
3 深耕IP、采用“內(nèi)容+平臺”戰(zhàn)略，推動品牌授權業(yè)務
4“原創(chuàng)電影IP+地方特色文化”，打造實景娛樂，延長IP價值鏈
5“VR、粉絲經(jīng)濟、多屏聯(lián)動、游戲”共生扭轉，打造互聯(lián)網(wǎng)娛樂精品
    5.1 VR技術新布局
    5.2 粉絲經(jīng)濟和多屏聯(lián)動新模式
    5.3 電影游戲聯(lián)動新市場
6 多戰(zhàn)略布局，打造“全娛樂創(chuàng)新工廠”
7 經(jīng)驗借鑒



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