自2003年文化體制改革以來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)家對(duì)于文藝院團(tuán)的體制改革不斷深入,大多數(shù)文藝院團(tuán)已經(jīng)從事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為企業(yè),文藝院團(tuán)的發(fā)展將更多地依賴于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和自身的經(jīng)營(yíng)管理,文藝院團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,在不降低產(chǎn)品藝術(shù)質(zhì)量,滿足廣大觀眾需求的前提下,結(jié)合自身特點(diǎn),綜合運(yùn)用不同的成本管理方法,有效的控制成本,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。本文從文藝院團(tuán)內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈的整合探討改制文藝院團(tuán)成本管理的問題。

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【文章目錄】：
一、引言
二、相關(guān)概念
三、成本管理在改制文藝院團(tuán)的應(yīng)用
    (一) 企業(yè)內(nèi)部成本管理
        1.成本管理應(yīng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
        2.劇目創(chuàng)作應(yīng)首先設(shè)定目標(biāo)成本
        3.強(qiáng)化全面預(yù)算和劇目創(chuàng)作演出全過程成本管理
        4.加強(qiáng)成本管理, 應(yīng)具有科學(xué)完善的成本核算體系
        5.稅收籌劃的應(yīng)用
        6.加強(qiáng)資金全過程管理全面提升資金使用效率
    (二) 企業(yè)外部的成本管理
        1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)合
        2.供應(yīng)商的聯(lián)合
四、改制文藝院團(tuán)的績(jī)效評(píng)價(jià)
五、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3944460