發(fā)布時間：2024-03-11 02:36

　　自1996年中國建立第一個報業(yè)集團以來，中國的傳媒業(yè)歷經(jīng)十年的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成績，但是由于體制和機制的不合理，林林總總的問題和弊端逐漸暴露，傳媒企業(yè)的進一步發(fā)展受阻，所以由相關(guān)部門推動的深度改革迫在眉睫。目前，我國傳媒集團的發(fā)展正處于關(guān)鍵階段，一些論文對其早期的問題予以探討，并有了可圈點的成果，但是從現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)這個角度進行的相關(guān)的完整的研究卻不多見，然而，完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的核心力量，所以以我國具體國情為背景，討論現(xiàn)代企業(yè)制度在傳媒集團化進程中的構(gòu)建和完善是本文的中心內(nèi)容。正因為在我國傳媒企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是不完善和不合理的，存在著不少問題，其中包括體制梗阻、機制滯后以及內(nèi)外環(huán)境的困境等等，才導(dǎo)致了傳媒企業(yè)中的其他問題。本文回顧了我國傳媒業(yè)集團化十年以來的歷程，通過個案的分析、群體的歸納、現(xiàn)象的列舉、數(shù)字的論證以及與國外先進傳媒集團的有效比較，從政策政令、組織結(jié)構(gòu)、決策能力、資源利用、評價機制和品牌建設(shè)等方面討論了現(xiàn)有傳媒企業(yè)存在的多種問題，嘗試破解在我國傳媒業(yè)領(lǐng)域一直都難以回避的弊端。同時，本文收集各種相關(guān)數(shù)據(jù)，采用了比較、統(tǒng)計、分析等方法論證了...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
引言
第一部分 傳媒業(yè)集團化進程的十年回顧
    一、十年之前的個體與十年之后的集團
        1."先行者"廣州日報報業(yè)集團的發(fā)展歷程
        2.近百家傳媒集團:數(shù)量上的擴張≠質(zhì)量上的提升
            2.1.形合而神散的并存方式:報業(yè)集團內(nèi)部的弊病
            2.2.保守自固的生存方式:報業(yè)集團外部的競爭姿態(tài)
            2.3.其他傳媒集團的現(xiàn)狀
    二、國際跨國傳媒集團的生存擴張之道
        1、成熟的產(chǎn)權(quán)制度和穩(wěn)定有效的管理方式
        2、默多克的新聞集團——一個跨國傳媒集團的神話
        3、上世紀最后20年:"瘋狂"的并購時代
        4、"瘋狂"背后的有序整合
第二部分 傳媒集團與現(xiàn)代企業(yè)制度
    一、何謂現(xiàn)代企業(yè)制度?
        1、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
        2、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
        3、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心:公司治理結(jié)構(gòu)
    二、我國現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展歷程與傳媒企業(yè)面臨的問題
        1、逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的四個階段
        2、企業(yè)改革過程中的問題:體制梗阻,機制滯后,內(nèi)外環(huán)境的困境
        3、我國傳媒(公司)集團發(fā)展面臨的一些制約因素
第三部分 完善傳媒集團的現(xiàn)代企業(yè)制度:應(yīng)對與挑戰(zhàn)
    一、完善現(xiàn)代企業(yè)制度是打造綜合性傳媒集團的基礎(chǔ)
        1、綜合性傳媒集團緣何成為發(fā)展方向
        2、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的兩個難點
    二、在集團化進程中完善現(xiàn)代企業(yè)制度
        1、產(chǎn)權(quán)制度的改革
        2、創(chuàng)新的應(yīng)用和激勵
        3、媒介融合的啟示
        4、新技術(shù)的"雙刃劍"
        5、投融資方式的多樣性
結(jié)語
參考文獻
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致謝
個人簡況
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