本文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、民族文化與組織承諾之間的關(guān)系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：采用實(shí)證研究的方法分析中國和韓國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及組織承諾之間關(guān)系的差異。在中韓兩國發(fā)放600份問卷進(jìn)行實(shí)證分析,得到以下結(jié)論:中國和韓國比較時(shí),中國相當(dāng)于高個(gè)人主義國家,韓國相當(dāng)于高集體主義國家。在中國和韓國,交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)都可以提升員工的組織承諾。但是,在中國,交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬組織承諾的影響比變革型領(lǐng)導(dǎo)更大,交易型領(lǐng)導(dǎo)比變革型領(lǐng)導(dǎo)更能夠獲得員工的組織承諾。在韓國,變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬組織承諾的影響比交易型領(lǐng)導(dǎo)更大,變革型領(lǐng)導(dǎo)比交易型領(lǐng)導(dǎo)更能獲得員工的組織承諾。這個(gè)研究結(jié)論的意義是:在高個(gè)人主義的國家(文化)宜采用交易型領(lǐng)導(dǎo),在高集體主義的國家(文化)宜采用變革型領(lǐng)導(dǎo)。
【作者單位】： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 交易型領(lǐng)導(dǎo) 變革型領(lǐng)導(dǎo) 組織承諾 跨文化管理
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(70572012,50539130)
【分類號(hào)】：F272.91;G114;F224
【正文快照】： 0引言跨國公司正在成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球運(yùn)作的生力軍。不過在一個(gè)國家取得成功的管理方法,運(yùn)用到其他國家時(shí)卻不一定能奏效。這是因?yàn)?每個(gè)人都擁有自己母國(民族)的文化和思想,民族文化和思想不容易被改變,在母國有效的管理方法無法保證在其他國家能夠成功。中國和韓國均屬于儒

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 陳致中;張德;;中國背景下變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織承諾與離職意向關(guān)系研究[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué);2010年01期

2 吳敏;黃旭;徐玖平;閻洪;時(shí)勘;;交易型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)與家長式領(lǐng)導(dǎo)行為的比較研究[J];科研管理;2007年03期

3 李超平;田寶;時(shí)勘;;變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作態(tài)度:心理授權(quán)的中介作用[J];心理學(xué)報(bào);2006年02期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 崔洛燮;中韓文化差異對(duì)跨國公司組織信任的影響實(shí)證研究[D];清華大學(xué);2006年

【共引文獻(xiàn)】

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1 徐樅巍;于曉敏;吳e

本文編號(hào)：364434