伴隨著中國電影市場化的全面改革,國有電影企業(yè)經(jīng)歷著從國有文化事業(yè)體制向自負盈虧的準市場化體制再到完全的企業(yè)體制的艱難轉型。國有電影企業(yè)在改革浪潮中已形成三個階梯并存的格局,來自體制、機制、管理、運營四方面的障礙是制約與影響改革效果的原因。國有電影企業(yè)改革的關鍵是需要多部門、全方位的協(xié)同、參與,最大限度釋放與激發(fā)企業(yè)活力,使其擁有改革發(fā)展自主權,繼續(xù)擔當主流電影文化引領者與電影發(fā)展領跑者。 

【文章來源】：電影藝術. 2019,(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
“國有”和“企業(yè)”雙重屬性的改革之路
國有電影企業(yè)的三個梯隊
國有電影企業(yè)發(fā)展的不平衡和不充分
國有電影企業(yè)問題后面的難題
深化國有電影企業(yè)改革的五點思考



本文編號：3461939