發(fā)布時間：2021-10-14 18:57

　　隨著全球化不斷加快,我國進一步深化對外開放,我國的企業(yè)越來越多的涉及跨國并購的活動中。積極投身于跨國并購不僅有利于企業(yè)擴大發(fā)展空間,更有利于企業(yè)進一步提升自身價值,擴大影響力。但在跨國并購中,企業(yè)往往面臨著來自外部以及內部多方面的風險壓力。本文以萬達并購傳奇影業(yè)為例,闡述其在跨國并購過程中遇到來自內部及外部的主要風險,并針對企業(yè)在跨國兼并過程中遇到的主要風險做出一定的建議。 

【文章來源】：納稅. 2019,13(23)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、案例分析：萬達集團并購傳奇影業(yè)
    （一）并購雙方簡介
    （二）并購的動機
    （三）風險評估
三、風險的防范
    （一）了解東道國政治狀況，提前做好必要的避險措施
    （二）進行市場調研，入鄉(xiāng)隨俗，針對市場情況制定戰(zhàn)略，采取符合東道國情感需求的營銷方式
    （三）積極了解東道國法律政策，培養(yǎng)跨國并購法律人才
    （四）正確認識企業(yè)融合困難，選擇多樣靈活的經營模式，揣度員工心理，注意知識型員工心理動態(tài)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)跨國并購財務風險及防范[J]. 安昱瑩.  商場現代化. 2016(25)
[2]淺析中國企業(yè)跨國并購后的整合風險及對策研究——以吉利并購沃爾沃為例[J]. 李賽,劉曉玉,王靜敏.  商. 2016(19)
[3]政治風險影響了中國企業(yè)跨國并購嗎——基于面板負二項回歸模型的實證分析[J]. 張元釗.  國際商務(對外經濟貿易大學學報). 2016(03)
[4]中國企業(yè)海外并購:風險與防范[J]. 李東紅.  國際經濟合作. 2005(11)



本文編號：3436673