幾年前藝術(shù)品市場的繁榮某種程度上帶動了一波企業(yè)美術(shù)館的興建。然而,在近年來在發(fā)展過程中,與公立美術(shù)對比,從政策扶持、政府資金支持、館藏數(shù)量、人才、管理模式等方面都有著一定的差異化。要想突破自身困境實現(xiàn)美術(shù)館定位和發(fā)展方向,就需要根據(jù)自身情況制定合適的創(chuàng)意戰(zhàn)略模式。本文通過選取國內(nèi)的創(chuàng)新代表今日美術(shù)館,通過六個維度創(chuàng)新進行分析,探究民營非營利性美術(shù)館如何創(chuàng)新,從而達到可持續(xù)性發(fā)展。 

【文章來源】：中國民族博覽. 2019,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、創(chuàng)意戰(zhàn)略的文獻理論探討
二、美術(shù)館案例選擇
三、美術(shù)館發(fā)展的六個維度創(chuàng)新模式
    (一)價值創(chuàng)新
    (二)成本創(chuàng)新
    (三)容量創(chuàng)新
    (四)市場營銷創(chuàng)新
    (五)邊界創(chuàng)新
    (六)學(xué)習(xí)創(chuàng)新
四、結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺論疫情期間新媒體時代為美術(shù)館發(fā)展帶來的機遇[J]. 李敏.  文物鑒定與鑒賞. 2020(15)

碩士論文
[1]“浙江創(chuàng)意園”發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 金個.華東交通大學(xué) 2020



本文編號：3393203