結(jié)合波特"五力模型"理論,分析探討并提出移動短視頻市場競爭策略。一是避免底線競爭的加劇;二是提升產(chǎn)品差異化;三是完善短視頻服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈;四是提升精品生產(chǎn)能力并強化IP開發(fā);五是進(jìn)一步提升資源獨占性。 

【文章來源】：新媒體研究. 2019,5(21)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 波特“五力模型”理論闡述
2 波特“五力模型”視域下的移動短視頻發(fā)展現(xiàn)狀
    2.1 現(xiàn)有競爭者之間的競爭
    2.2 潛在競爭者與替代品的威脅
    2.3 供應(yīng)商議價能力和購買者議價能力
3 移動短視頻的市場競爭戰(zhàn)略分析
    3.1 應(yīng)對同行業(yè)競爭壓力：避免底線競爭加劇
    3.2 應(yīng)對潛在競爭者威脅：提升產(chǎn)品差異化
    3.3 應(yīng)對替代品威脅：完善短視頻服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
    3.4 應(yīng)對購買者議價能力：進(jìn)一步提升資源獨占性
    3.5 應(yīng)對供應(yīng)商議價能力：生產(chǎn)精品與強化IP開發(fā)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]融媒體時代下移動短視頻的創(chuàng)新營銷[J]. 于肸慧淼,許暢.  視聽. 2019(03)
[2]移動短視頻的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢觀察[J]. 王曉紅,包圓圓,呂強.  中國編輯. 2015(03)

博士論文
[1]從經(jīng)營報紙到經(jīng)營資源[D]. 黃洪珍.武漢大學(xué) 2012



本文編號：3008531