【摘要】：媒體融合作為傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢,已經(jīng)成為現(xiàn)今新聞傳播學(xué)界廣泛熱烈研究的課題之一。論文設(shè)想通過研究國內(nèi)外學(xué)者研究現(xiàn)狀,大型綜合媒體集團(tuán)媒體融合發(fā)展進(jìn)程,國內(nèi)跨媒體集團(tuán)媒體深度融合實踐以及相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn),結(jié)合未來科學(xué)技術(shù)發(fā)展,傳媒人才培養(yǎng),傳媒組織管理探索媒體融合新發(fā)展、展望傳媒業(yè)未來發(fā)展之路。 當(dāng)前,中國正處于文化體制改革的浪潮中,從黨的“十六大”到“十七大”,國家都明確提出要深化文化體制改革,大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),中國傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性已日益凸顯。加快國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的市場化進(jìn)程以及擴大中國文化在世界上的影響力,是文化體制改革現(xiàn)階段的主要任務(wù)。2010年文化體制改革將在2009年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)和深化,其中文化市場管理模式的加速構(gòu)建,公共文化服務(wù)機制的完善將表現(xiàn)得更為突出,在此背景下,傳媒行業(yè)跨區(qū)域跨媒體并購融合由預(yù)期成為現(xiàn)實,傳媒行業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程將會繼續(xù)加速。 從微觀來看,目前國內(nèi)的傳統(tǒng)媒體集團(tuán)都面臨同樣的一個問題,現(xiàn)有的業(yè)務(wù)體量已經(jīng)達(dá)到“天花板”效應(yīng),媒體內(nèi)容資源的深度挖掘,差異化競爭都已接近極限,區(qū)域范圍內(nèi)的競爭異常慘烈,傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域的單打獨斗,內(nèi)容為王的模式已不再適合傳媒產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,在此背景下,如何構(gòu)建新的媒體融合形態(tài),聯(lián)手新媒體企業(yè)擴張渠道、占領(lǐng)新興媒體領(lǐng)域已成為國內(nèi)傳統(tǒng)媒體集團(tuán)新的發(fā)展機遇。 如今,面對媒體融合這一國內(nèi)外傳播業(yè)最熱門的話題,業(yè)內(nèi)對于媒體融合將是今后傳媒業(yè)新型發(fā)展之路已達(dá)成共識,在新的技術(shù)環(huán)境下,傳統(tǒng)的廣播電視與網(wǎng)絡(luò)等新媒體、傳統(tǒng)平面媒體與新媒體,甚至多媒體之間已經(jīng)嘗試通過合作的方式,密切互動,促進(jìn)雙方的資源整合、產(chǎn)業(yè)共融,形成集約化、集團(tuán)化的管理運營模式,從而獲得社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。在過去的幾年中,國內(nèi)外大多實力強勁的媒體集團(tuán)已經(jīng)開始了媒體融合的思考和實踐,但由于國際、國內(nèi)政策環(huán)境、法律法規(guī)、經(jīng)濟實力多方的差異,國內(nèi)各區(qū)域間政治文化、消費環(huán)境的不同,導(dǎo)致各媒體在媒體融合的著眼點、融合路徑上各不相同。本論文旨在通過梳理國內(nèi)媒體融合的典型案例,尤其是重點解剖成都傳媒集團(tuán)媒體融合的模式,探討其如何通過媒體融合整合渠道提高傳播效率、提高傳播效果,以規(guī)�；�(jīng)營的思路實現(xiàn)資源利用的價值最大化,探索實現(xiàn)全媒體融合的方式和到達(dá)路徑,以及實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn),以此展望未來,推動傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 論文從架構(gòu)上來看,總體分為三個部分,第一部分是國內(nèi)外關(guān)于媒體融合的研究,以及國內(nèi)外媒體開展媒介融合的實踐,作者所選取的美國新聞集團(tuán)及新加坡報媒與廣電,都是在世界范圍內(nèi)較早開展互動融合的范例,應(yīng)該說,他們的一舉一動引領(lǐng)著傳媒業(yè)發(fā)展的趨勢,隨后作者選取的國內(nèi)寧波報業(yè)集團(tuán)、佛山傳媒集團(tuán)等媒體融合體都各具特點,有的以報網(wǎng)互動、數(shù)字平臺為抓手,有的以渠道整合、人才培養(yǎng)為重點,在國內(nèi)政策體制環(huán)境下,各自探索出了一條與眾不同的融合路徑,而在這場轟轟烈烈、風(fēng)起云涌的傳媒業(yè)大變革中,記者試圖尋找出一個以市場化運作以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)的媒體融合模式,以此進(jìn)行模式的復(fù)制和遷移,為此作者引出了成都傳媒集團(tuán),在論文第二個章節(jié)中將筆墨的重點轉(zhuǎn)向了該傳媒集團(tuán)的融合體,在作者看來,該融合體一是,媒體種類齊備具備融合優(yōu)勢、其先行先試的實踐已經(jīng)初步探索出了一條媒體融合的路徑,二是堅持市場化的運行機制,一個符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和傳媒發(fā)展潮流的多媒體集群已經(jīng)具備雛形,三是,成都是國內(nèi)副省級以上城市最早推動媒體融合改革的城市,該傳媒集團(tuán)體量適中綜合實力強勁,其“事業(yè)單位屬性、企業(yè)化運營”的漸進(jìn)式改革方式,符合當(dāng)前國情,作為案例研究極具參考價值。因此,本文以多個章節(jié)詳細(xì)介紹了其媒體融合模式,其中包括了介質(zhì)融合、機制融合、內(nèi)容融合、資本融合、廣告資源和外部資源的全面融合。解剖了該集團(tuán)通過市場化的機制和運作推動媒體融合加速進(jìn)行的成功經(jīng)驗,同時也就目前面臨的發(fā)展瓶頸和現(xiàn)實問題展開了分析。 文章的最后,作者結(jié)合案例分析就媒體融合推動傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了幾大創(chuàng)新點： 一是依靠科技力量的創(chuàng)新,重點建立集新聞信息處理與企業(yè)資源管理于一體的公共服務(wù)平臺,并就三網(wǎng)融合、4G技術(shù)發(fā)展對媒體融合的影響進(jìn)行了研究和分析,提出了媒體據(jù)此融合的方法； 二是創(chuàng)新管理運營模式：創(chuàng)新市場定位讓媒體由渠道壟斷者轉(zhuǎn)向媒介內(nèi)容整合和信息解讀的集成供應(yīng)商,創(chuàng)新生產(chǎn)模式集中做好全民生產(chǎn)的內(nèi)容聚合服務(wù)、創(chuàng)新競爭機制實現(xiàn)從同質(zhì)市場的差異競爭到創(chuàng)新市場的“藍(lán)�！备偁幍霓D(zhuǎn)變,以及創(chuàng)新體制融合把先進(jìn)企業(yè)的市場機制嫁接到傳統(tǒng)的媒體,實施制度遷移,探索板塊之間的機制融合等方面內(nèi)容展開了論述； 三是就國家放寬管制推動媒體融合發(fā)展,作者提出了明確監(jiān)管者——建立一個統(tǒng)一的大傳媒管理機構(gòu)；明晰傳媒主體屬性——將還是事業(yè)性質(zhì)的傳媒定性為產(chǎn)業(yè),實施企業(yè)化的運作和管理等方面的建議。并對媒體從業(yè)人員培訓(xùn)、現(xiàn)行傳媒教育如何適應(yīng)媒體融合人才需求也提出了一些創(chuàng)新的建議。 當(dāng)然,由于時間和篇幅的關(guān)系、以及觀點的不同,論文中所涉及到媒體融合的路徑和對策都還具有極大的探討余地,尤其是當(dāng)具體的實踐還在進(jìn)一步的探索中,他的發(fā)展前景以及科技進(jìn)步的速度、產(chǎn)業(yè)政策開放的程度都將是寫作可能存在的局限。
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：G206-F

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 黃永建;四川日報報業(yè)集團(tuán)全媒體戰(zhàn)略研究[D];電子科技大學(xué);2012年

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本文編號：2699604