天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

從文化消費看大數(shù)據(jù)時代的文化貿(mào)易

發(fā)布時間:2018-04-09 21:04

  本文選題:大數(shù)據(jù) 切入點:文化消費 出處:《中華文化論壇》2017年03期


【摘要】:從產(chǎn)業(yè)流程層面看,大數(shù)據(jù)支配下的文化生產(chǎn)場,消費場將取代直接性生產(chǎn)場在動態(tài)性的文化場中居主導(dǎo)位置,并且這一態(tài)勢將成為長期性存在。在實際的對外文化貿(mào)易活動中,對他國消費市場缺乏精準把握,往往是一國對外文化貿(mào)易的劣勢所在。因此,利用大數(shù)據(jù)的消費主導(dǎo)效應(yīng)以獲取對外文化貿(mào)易的價值認可,從而規(guī)避因文化差異、產(chǎn)品同質(zhì)化等供需錯節(jié)因素所造成的貿(mào)易損失,是大數(shù)據(jù)時代對外文化貿(mào)易的必然選擇。鑒于此,我國應(yīng)當(dāng)實施文化貿(mào)易的多平臺、多部門、多環(huán)節(jié)與大數(shù)據(jù)相對接的多元化戰(zhàn)略。但這一戰(zhàn)略的展開與文化產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展共存于一體化進程之中,二者不可分割。實踐好一體多元戰(zhàn)略,對中國的對外文化貿(mào)易與文化產(chǎn)業(yè)總體水平的提升,具有重大的現(xiàn)實意義。
[Abstract]:From the aspect of industrial process, the consumption field will replace the direct production field in the dynamic cultural field, and this situation will become a long-term existence.In the actual foreign cultural trade activities, the lack of accurate grasp of other countries' consumer market is often the disadvantage of a country's foreign cultural trade.Therefore, using big data's consumer-led effect to gain the value recognition of foreign cultural trade, thus avoiding the trade losses caused by the wrong supply and demand factors, such as cultural differences, product homogeneity, etc.It is the inevitable choice of foreign cultural trade in big data's time.In view of this, our country should implement the multi-platform, multi-sector and multi-link diversification strategy of cultural trade.However, the development of this strategy and the overall development of cultural industry coexist in the process of integration.It is of great practical significance for China's foreign cultural trade and cultural industry to improve the overall level.
【作者單位】: 中國人民大學(xué)文學(xué)院;
【分類號】:G124

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 柴冬冬;高超;;從需求拉動到產(chǎn)業(yè)聯(lián)動——當(dāng)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下的文化消費[J];江漢大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2014年03期

2 金元浦;;消費引領(lǐng):補齊我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板[J];同濟大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2013年05期

【共引文獻】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 柴冬冬;;問題、趨勢與對策:從文化消費看大數(shù)據(jù)時代的文化貿(mào)易[J];四川戲劇;2017年06期

2 柴冬冬;;從文化消費看大數(shù)據(jù)時代的文化貿(mào)易[J];中華文化論壇;2017年03期

3 桑子文;金元浦;;互聯(lián)網(wǎng)+、文化消費與藝術(shù)電商發(fā)展研究[J];山東大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版);2016年05期

4 史亞洲;;航空文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、競爭力分析及實施路徑——以陜西省為例[J];西安航空學(xué)院學(xué)報;2016年04期

5 豆艷榮;王有煒;;提升蚌埠市農(nóng)民文化消費水平的對策研究[J];山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2015年08期

6 劉錦宏;劉俊杰;盧玲;;淺議推進文化科技創(chuàng)新融合的政策舉措[J];科技與出版;2015年03期

7 金元浦;王林生;;北京:文化治理與協(xié)同創(chuàng)新——2013—2014年人文北京研究綜述[J];北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版);2014年04期

【二級參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 安順;張明之;;論文化產(chǎn)業(yè)與文化消費發(fā)展的歷史統(tǒng)一[J];南京財經(jīng)大學(xué)學(xué)報;2012年03期

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李懷亮;;全球文化貿(mào)易與中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際路線[J];中國經(jīng)貿(mào);2007年05期

2 張帆;;文化貿(mào)易與文化認同[J];思想戰(zhàn)線;2007年03期

3 李嘉珊;;破解中國對外文化貿(mào)易出口瓶頸的三個關(guān)鍵問題[J];國際貿(mào)易;2010年12期

4 宋波;高遙;;經(jīng)濟發(fā)展視域下的文化崛起——基于中國對外文化貿(mào)易視角[J];中國集體經(jīng)濟;2011年18期

5 曹子瑛;程司宇;;簡論我國文化貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J];改革與開放;2011年12期

6 王曉東;;中國國際文化貿(mào)易發(fā)展路徑研究[J];價格月刊;2012年07期

7 花建;;文化強國理應(yīng)是文化貿(mào)易大國[J];今日中國論壇;2012年04期

8 楊鳳祥;;文化貿(mào)易的外部性及其補償機理[J];江蘇科技信息;2013年04期

9 劉笑男;楊丹丹;;促進山西文化貿(mào)易發(fā)展的措施[J];東方企業(yè)文化;2013年05期

10 李曉麗;;淺析中國文化貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀[J];北方經(jīng)濟;2013年07期

相關(guān)會議論文 前10條

1 李兵;姬錦霞;;我國發(fā)展文化貿(mào)易的國內(nèi)外政策與環(huán)境分析[A];建設(shè)經(jīng)濟文化強。禾魬(zhàn)·機遇·對策——山東省社會科學(xué)界2009年學(xué)術(shù)年會文集(4)[C];2009年

2 王傳榮;張璇;;中國文化貿(mào)易發(fā)展的理性思考[A];建設(shè)經(jīng)濟文化強。禾魬(zhàn)·機遇·對策——山東省社會科學(xué)界2009年學(xué)術(shù)年會文集(4)[C];2009年

3 王茜;楊鳳祥;;江蘇國際文化貿(mào)易的現(xiàn)狀與發(fā)展[A];江蘇省外國經(jīng)濟學(xué)說研究會2011年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2011年

4 張宇;;后奧運時代中國文化貿(mào)易的機遇與挑戰(zhàn)[A];國際服務(wù)貿(mào)易評論(總第2輯)[C];2008年

5 李小牧;;首都文化貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)狀與未來[A];國際服務(wù)貿(mào)易評論(總第2輯)[C];2008年

6 張v,

本文編號:1728132


資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://www.sikaile.net/jingjilunwen/whjj/1728132.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶b2645***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要刪除請E-mail郵箱bigeng88@qq.com