本文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、民族文化與組織承諾之間的關(guān)系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)》 2014年

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵作用研究

陳學(xué)猛  

【摘要】：本文將商業(yè)模式定義為活動(dòng)系統(tǒng),以網(wǎng)絡(luò)價(jià)值為核心,拓展了Zott和Amit(2010)商業(yè)模式設(shè)計(jì)框架,將商業(yè)模式的活動(dòng)系統(tǒng)深化為價(jià)值主張、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值維持和價(jià)值獲取4個(gè)部分。得益于活動(dòng)系統(tǒng)的商業(yè)模式視角,以及以網(wǎng)絡(luò)價(jià)值為設(shè)計(jì)核心的思維,本文的研究成果使得商業(yè)模式設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性和操作性更強(qiáng),更有利于管理者利用該設(shè)計(jì)模型進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和變革。 本文探討了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)各個(gè)組件(活動(dòng)內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、治理和主題)的影響：同時(shí)還探討了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)商業(yè)模式變革和優(yōu)化的影響。通過(guò)文獻(xiàn)分析,本文認(rèn)為商業(yè)模式變革、優(yōu)化和設(shè)計(jì)的瓶頸是領(lǐng)導(dǎo)力,缺乏領(lǐng)導(dǎo)力將導(dǎo)致商業(yè)模式變革緩慢而且難以成功,缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者不能設(shè)計(jì)出高價(jià)值的商業(yè)模式。 自2000年以來(lái),‘尤其是最近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和大眾收入的提高，中國(guó)百貨業(yè)蓬勃發(fā)展,銷售額保持高速的增長(zhǎng)率,但是百貨業(yè)的利潤(rùn)率卻停滯不前,與國(guó)外百貨業(yè)相比,處于很低的水平。本文運(yùn)用所構(gòu)建的商業(yè)模式理論模型,從領(lǐng)導(dǎo)力的角度切入,分析發(fā)現(xiàn)中國(guó)現(xiàn)今百貨業(yè)的商業(yè)模式存在以下局限：價(jià)值主張方面存在定位不清晰、定位低端問題；價(jià)值創(chuàng)造方面缺乏創(chuàng)新和合作附加值創(chuàng)造極少；價(jià)值維持方面缺乏顧客關(guān)系管理和品牌管理,價(jià)值傳遞和維持能力弱；價(jià)值獲取方面盈利渠道單一,盈利空間窄,獲利能力弱。針對(duì)這些局限,本文重新設(shè)計(jì)了百貨業(yè)的商業(yè)模式,為百貨業(yè)的變革提供建議,但更為重要的是將領(lǐng)導(dǎo)力注入新的商業(yè)模式,全程指導(dǎo)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、變革、執(zhí)行和優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F721;F272.91
【目錄】：

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【參考文獻(xiàn)】

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10 周治國(guó);金佰仕預(yù)付卡項(xiàng)目商業(yè)模式設(shè)計(jì)[D];中南大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、民族文化與組織承諾之間的關(guān)系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：167528