美國百老匯戲劇演藝產(chǎn)業(yè)園區(qū)是國際上知名的演藝產(chǎn)業(yè)中心,百老匯之所以能取得今天的成就與它成功的運(yùn)作模式是息息相關(guān)的。百老匯劇院區(qū)主要由內(nèi)百老匯、外百老匯、外外百老匯三個部分組成。內(nèi)百老匯上演的都是商業(yè)性的戲劇,外百老匯與外外百老匯則是以非營利性劇院為主。百老匯的商業(yè)劇以及非營利劇是構(gòu)成百老匯劇院區(qū)的兩個基本要素,兩者相輔相成、缺一不可,互相促進(jìn)彼此的發(fā)展。以往人們只是簡單地把百老匯商業(yè)劇等同于百老匯,忽視了百老匯非營利劇的存在與意義。事實上,百老匯商業(yè)劇與非營利劇是相輔相成的,它們共同構(gòu)成了百老匯的演藝業(yè),商非結(jié)合的運(yùn)作模式是百老匯運(yùn)作模式最顯著的特點。百老匯商非結(jié)合的運(yùn)作模式主要包括商業(yè)劇院設(shè)立非營利機(jī)構(gòu)、商業(yè)劇院結(jié)盟非營利劇院、投資非營利劇院的實驗劇這三種形式。 百老匯運(yùn)作模式對我國演藝業(yè)有兩個方面的啟示。在政府宏觀調(diào)控方面,我國演藝業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全完善的法制保障與政策支持體系,政府角色由生產(chǎn)者和管理者向助推者和協(xié)調(diào)者逐漸轉(zhuǎn)變,且依托基金會推動演藝市場投融資體制的改革；在運(yùn)作模式方面,演藝業(yè)適宜推行市場化產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作模式,應(yīng)大力推動演藝業(yè)的集群化發(fā)展,推動非營利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)的建立與發(fā)展。
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：J171.2
頁數(shù)：65
文章目錄
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 課題來源及研究意義
1.1.1 課題來源
1.1.2 研究的意義
1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國內(nèi)研究綜述
1.2.2 國外研究綜述
1.3 研究思路與研究目的
1.3.1 研究思路
1.3.2 框架結(jié)構(gòu)
1.3.3 研究目的
1.4 研究方法與創(chuàng)新點
1.4.1 研究方法
1.4.2 主要創(chuàng)新點
1.5 本章小結(jié)
第二章 百老匯劇院區(qū)概況
2.1 百老匯劇院區(qū)
2.1.1 偉大的白色大道
2.1.2 絢麗多姿的內(nèi)百老匯
2.1.3 外百老匯與外外百老匯
2.2 三大劇場群分布與格局
2.2.1 內(nèi)百老匯的39座豪華劇院
2.2.2 外百老匯41家劇院
2.2.3 外外百老匯563家劇院
2.3 百老匯的主要演藝集團(tuán)
2.3.1 舒伯特集團(tuán)
2.3.2 倪德倫集團(tuán)
2.3.3 朱詹馨集團(tuán)
2.3.4 旋轉(zhuǎn)木馬集團(tuán)
2.4 本章小結(jié)
第三章 美國百老匯模式要素分析
3.1 百老匯劇院區(qū)構(gòu)成要素分析
3.1.1 商業(yè)表演藝術(shù)組織
3.1.2 非營利表演藝術(shù)組織
3.1.3 百老匯的觀眾群體
3.1.4 百老匯的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)
3.2 百老匯商業(yè)劇要素分析
3.2.1 集群化的劇場分布
3.2.2 專業(yè)化的資源配置
3.2.3 風(fēng)險市場化的劇目投資
3.2.4 法制化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作
3.2.5 多樣化的創(chuàng)作主題與表現(xiàn)形式
3.2.6 巡回演出與衍生產(chǎn)品
3.3 百老匯非營利劇要素分析
3.3.1 組織自立與行業(yè)自治
3.3.2 法律支持下的資金來源
3.3.3 民間資本與基金會的支持
3.4 商非結(jié)合的百老匯運(yùn)作模式
3.4.1 形式一:商業(yè)劇院設(shè)立非營利機(jī)構(gòu)
3.4.2 形式二:商業(yè)劇院結(jié)盟非營利劇院
3.4.3 形式三:投資非營利劇院的實驗劇
3.5 案例分析:朱詹馨劇院集團(tuán)
3.5.1 集團(tuán)概況
3.5.2 結(jié)盟非營利劇院
3.5.3 聯(lián)手非營利機(jī)構(gòu)建立售票系統(tǒng)
3.5.4 與法國紅磨坊的對比
3.6 本章小結(jié)
第四章 百老匯模式對我國演藝業(yè)的啟示
4.1 對政府宏觀調(diào)控的啟示
4.1.1 建立健全完善的法制保障與政策支持體系
4.1.2 政府由生產(chǎn)者和管理者向助推者和協(xié)調(diào)者轉(zhuǎn)變
4.1.3 依托基金會推動演藝市場投融資體制改革
4.2 對我國演藝業(yè)運(yùn)作模式的啟示
4.2.1 演藝業(yè)適宜推行市場化產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作模式
4.2.2 大力推動演藝業(yè)的集群化發(fā)展
4.2.3 加大鼓勵非營利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)的建立與發(fā)展
4.3 本章小結(jié)
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果
[1] 美國非營利表演藝術(shù)組織產(chǎn)生與發(fā)展的原因及啟示. 韓學(xué)周;馬萱.東北師大學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2010
[2] 深化體制改革 促進(jìn)演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展. .今日中國論壇,2009
[3] 百老匯 外百老匯 外外百老匯. 齊征陽.世界文化,2009
[4] 加快演藝業(yè)健康發(fā)展的思考. 張白鴿.經(jīng)濟(jì)體制改革,2009
[5] 倫敦西區(qū)音樂劇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析. 慕羽.北京舞蹈學(xué)院學(xué)報,2009
本文編號：
137354
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