發(fā)布時間：2017-10-23 15:32

  本文關(guān)鍵詞：我國國有文化企業(yè)治理研究

  更多相關(guān)文章： 國有文化企業(yè) 公司治理 制度經(jīng)濟學(xué) 治理研究

【摘要】：文化的地位隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展愈加提高，其在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用也愈加凸顯。根據(jù)美國等發(fā)達國家發(fā)展的經(jīng)驗，文化不僅代表著一個國家和民族的發(fā)展水平和文明程度，更是經(jīng)濟的重要組成部分，是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要杠桿。美國文化產(chǎn)業(yè)占整個GDP的三分之一，美國的電影業(yè)產(chǎn)值甚至超過鋼鐵業(yè)產(chǎn)值，對經(jīng)濟發(fā)展有著極其重要的作用。作為綠色環(huán)保的文化產(chǎn)業(yè)，其在一定程度下對GDP的貢獻率表示著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理與否，貢獻率越大則經(jīng)濟結(jié)構(gòu)愈加合理。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的進一步轉(zhuǎn)型，我國國有文化企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展和增長的作用也日益凸顯，據(jù)中央文化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于2012年12月底發(fā)布的《國有文化企業(yè)發(fā)展報告(2012)》顯示,截至2011年底，中國擁有資產(chǎn)總額15966.44億元（資產(chǎn)總額比2010年增加18.7%）的10365家國有文化企業(yè)在2011年利潤總額849.94億元，比2010年增長了21.7%。國有文化企業(yè)營業(yè)總收入比2010年增長了17.1%，創(chuàng)收繼續(xù)增長，推動我國經(jīng)濟深入發(fā)展，成為新的增長點。中國共產(chǎn)黨第十八界中央委員會第三次全體會議研究全面深化改革的若干重大問題中明確指出推進文化體制機制創(chuàng)新。要以政企分開、政事分開為導(dǎo)向，加快深入完善文化管理體制，要讓黨政部門從辦文化向管文化變動，加快政府部門和其下屬的文化企事業(yè)單位的關(guān)系深入融洽。成立黨政部門監(jiān)督和管理國有文化資產(chǎn)的監(jiān)管部門，管人管事管資產(chǎn)管導(dǎo)向統(tǒng)一結(jié)合。加快深入文化體系建設(shè)，深入完善進入和退出文化市場的管理體制，促進各種市場主體參與公平競爭，促進優(yōu)勝劣汰，促進文化資源在全國范圍內(nèi)合理有效流動。持續(xù)推進國有經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制，推進國有經(jīng)營性文化企業(yè)的公司制、股份制改造加快進行。對按規(guī)定轉(zhuǎn)制的重要國有傳媒企業(yè)探索實行特殊管理股制度。推動文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重新組合，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)�；⒓s化、專業(yè)化水平。國有文化企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中不斷提高的地位決定我們要積極尋求各方經(jīng)驗，構(gòu)建適合我國國有文化企業(yè)發(fā)展的治理框架，建立適合我國國有文化企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，為我國國有文化企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，令其在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮其重要作用。在關(guān)注我國國有文化企業(yè)治理的過程中，發(fā)現(xiàn)國有文化企業(yè)在治理當中還存在著許多問題，產(chǎn)權(quán)不明晰，資產(chǎn)權(quán)責不清的問題依然存在。在公司組織架構(gòu)的治理中，大都存在著企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不健全或者是運作不暢、董事會和監(jiān)事會也不能夠充分發(fā)揮其本應(yīng)起到的作用。外部資本市場監(jiān)管力度不夠、制度不夠健全，不能夠?qū)ξ覈鴩形幕髽I(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。 為了完善國有文化企業(yè)的治理，使國有文化企業(yè)能夠在我國更好更快的發(fā)展，促進國有文化企業(yè)對我國的經(jīng)濟增長做出更大的貢獻，本文以公司治理理論和制度經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論為分析基礎(chǔ)，主要運用比較分析和實證分析，對國內(nèi)外文化企業(yè)進行了各種綜合對比，舉出具體的相關(guān)實例來對文化企業(yè)進行詳細分析，從公司內(nèi)部組織架構(gòu)治理和外部資本市場環(huán)境完善的角度出發(fā)進行論述，對我國幾個國有文化企業(yè)進行細致現(xiàn)狀分析并找出他們在公司治理中存在的問題。在文章中首先闡述了國有文化企業(yè)治理的相關(guān)理論，介紹現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論、兩權(quán)分離理論、委托——代理理論對企業(yè)治理的重要基礎(chǔ)作用。第二，對國有文化企業(yè)的發(fā)展進行闡述，提出我國國有文化企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展的狀況和不足之處，分析了我國國有文化企業(yè)治理的特殊性，并略述國內(nèi)和國外對于文化企業(yè)治理的引導(dǎo)。第三，在各種情況分析的基礎(chǔ)上，，結(jié)合國外文化企業(yè)治理和典型文化企業(yè)、我國的幾個例子進行對比和分析，總結(jié)出國外文化企業(yè)治理經(jīng)驗對我國國有文化企業(yè)治理的借鑒意義。最后從我國的國有文化企業(yè)實際情況為出發(fā)點，針對其獨特性和特殊性，詳細闡述我國國有文化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部公司組織構(gòu)架、激勵機制和相關(guān)外部治理機制。通過完善國有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，在其下設(shè)立專門的文化資產(chǎn)投資基金公司，提高資源配置效率來進一步加強國有文化企業(yè)的治理，增強我國國有文化企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量。
【關(guān)鍵詞】：國有文化企業(yè) 公司治理 制度經(jīng)濟學(xué) 治理研究
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F271;G124
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 1 緒論12-19
• 1.1 研究的背景及意義12-14
• 1.2 文獻綜述14-17
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究介紹15-17
• 1.3 主要內(nèi)容和論文的結(jié)構(gòu)17
• 1.4 研究方法和主要創(chuàng)新點17-19
• 1.4.1 研究方法17-18
• 1.4.2 創(chuàng)新點18-19
• 2 治理的理論19-23
• 2.1 企業(yè)契約理論19-20
• 2.2 兩權(quán)分離理論20-21
• 2.3 委托—代理理論21-23
• 3 我國國有文化企業(yè)治理現(xiàn)狀及案例分析23-27
• 3.1 我國國有文化企業(yè)改革治理現(xiàn)狀23-24
• 3.1.1 我國國有文化企業(yè)治理現(xiàn)狀的一般分析23-24
• 3.1.2 我國國有文化企業(yè)治理問題和特殊性24
• 3.2 我國國有文化企業(yè)治理案例24-27
• 3.2.1 黑龍江省演藝集團有限責任公司治理24-25
• 3.2.2 中國東方演藝集團有限公司治理25-27
• 4 國外文化企業(yè)治理模式27-32
• 4.1 美國文化企業(yè)治理模式27-28
• 4.1.1 美國文化企業(yè)治理模式的主要特點27
• 4.1.2 迪斯尼公司治理27-28
• 4.2 日德文化企業(yè)治理模式28-30
• 4.2.1 日本文化企業(yè)治理模式的主要特點28-29
• 4.2.2 德國國有文化企業(yè)公司治理29-30
• 4.3 國外文化企業(yè)治理模式的借鑒意義30-32
• 4.3.1 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的重要作用30
• 4.3.2 內(nèi)部治理對國有文化企業(yè)治理的關(guān)鍵作用30-31
• 4.3.3 健全并完善國有文化企業(yè)的激勵機制31
• 4.3.4 國有文化企業(yè)外部治理機制的重要作用31-32
• 5 我國國有文化企業(yè)治理建議32-40
• 5.1 國有文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的完善治理32-34
• 5.1.1 我國國有文化資產(chǎn)管理體制模式32
• 5.1.2 文化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及建立國有文化資產(chǎn)投資基金公司32-34
• 5.1.3 國有文化企業(yè)分類股權(quán)多元化建議34
• 5.2 國有文化企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)34-36
• 5.2.1 完善股東大會制度35
• 5.2.2 健全董事會35
• 5.2.3 明確監(jiān)事會的職能35-36
• 5.3 建立國有文化企業(yè)激勵機制36-37
• 5.3.1 建立合理的激勵機制36
• 5.3.2 建立有效的約束機制36
• 5.3.3 完善競爭選聘機制36-37
• 5.4 完善國有文化企業(yè)的外部治理機制37-40
• 5.4.1 國有文化企業(yè)外部監(jiān)管機制的完善37
• 5.4.2 完善外部市場的作用37-38
• 5.4.3 完善信息披露制度和相關(guān)法律法規(guī)38-40
• 6 結(jié)論與展望40-41
• 參考文獻41-45
• 后記45-47
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文47

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 黃敏珍;;論文化企業(yè)如何強化管理提升效益[J];管理觀察;2015年04期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 晉朝軍;國有文化資產(chǎn)管理體制與運營體系研究[D];安徽大學(xué);2015年

本文編號：1084092