本文關(guān)鍵詞：浙江衢州弈谷文化實業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到了全國各地政府機關(guān)部門的重視,2009年國務院通過了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》;"十二五"規(guī)劃綱要中提出"傳承創(chuàng)新推動文化大發(fā)展大繁榮"的指導方針;"十三五"規(guī)劃建議當中,國家將"文化產(chǎn)業(yè)成為國民支柱性產(chǎn)業(yè)"寫入建議之中,也說明了國家在大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面的信心與決心。弈谷公司牢牢把握文化產(chǎn)業(yè)集聚的特性,并與發(fā)展模式較成熟的房地產(chǎn)行業(yè)相結(jié)合,將衢州弈谷文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成為集文化、體育、旅游、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、住宅為一體的城市綜合體,將園區(qū)打造成世界圍棋文化朝圣地、國家級文化產(chǎn)業(yè)綜合體、文化旅游產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。在成功開發(fā)衢州弈谷文化產(chǎn)業(yè)園的基礎(chǔ)上,通過模式復制,在其他目標城市開發(fā)建設(shè)同類型的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),最終使弈谷公司逐漸成為國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、運營的領(lǐng)軍企業(yè)。本文對房地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行研究,結(jié)合弈谷公司自身所處環(huán)境和園區(qū)投資、開發(fā)、建設(shè)過程中可能面臨的挑戰(zhàn),對弈谷公司未來戰(zhàn)略發(fā)展進行設(shè)計,并對戰(zhàn)略實施的制定一系列保障性措施。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 文化產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè) 戰(zhàn)略發(fā)展
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G124
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究的背景及意義9-10
• 1.1.1 研究的背景9
• 1.1.2 研究的目的與意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 房地產(chǎn)行業(yè)風險研究10-11
• 1.2.2 房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究11
• 1.2.3 文化產(chǎn)業(yè)集聚研究11-12
• 1.2.4 文化產(chǎn)業(yè)面臨的問題研究12
• 1.2.5 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究12-13
• 1.2.6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展研究13-14
• 1.3 研究內(nèi)容與方法14-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 第二章 弈谷公司外部環(huán)境分析(所處行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)16-22
• 2.1 我國文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢16-17
• 2.1.1 發(fā)展現(xiàn)狀16
• 2.1.2 發(fā)展趨勢16-17
• 2.2 我國房地產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢17-20
• 2.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀17-18
• 2.2.2 發(fā)展趨勢18-20
• 2.3 我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢20-21
• 2.4 本章小結(jié)21-22
• 第三章 弈谷公司內(nèi)部環(huán)境分析22-37
• 3.1 華藍集團現(xiàn)狀22-24
• 3.1.1 業(yè)務版塊構(gòu)成22
• 3.1.2 經(jīng)營情況22-24
• 3.2 華藍集團優(yōu)劣勢分析24-25
• 3.2.1 華藍集團優(yōu)勢資源分析24
• 3.2.2 華藍集團劣勢分析24-25
• 3.3 弈谷公司現(xiàn)狀25-32
• 3.3.1 公司架構(gòu)25-27
• 3.3.2 弈谷文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目整體狀況27-32
• 3.4 弈谷公司優(yōu)劣勢32-34
• 3.4.1 弈谷公司優(yōu)勢32
• 3.4.2 弈谷公司劣勢32-34
• 3.5 SWOT分析34-36
• 3.5.1 弈谷項目Sowt分析34-36
• 3.6 本章小結(jié)36-37
• 第四章 弈谷公司戰(zhàn)略設(shè)計37-47
• 4.1 戰(zhàn)略定位37-38
• 4.1.1 集團內(nèi)部定位37
• 4.1.2 自身定位37-38
• 4.1.3 市場定位38
• 4.2 戰(zhàn)略目標38-41
• 4.2.1 總體目標38
• 4.2.2 階段目標38-40
• 4.2.3 業(yè)務發(fā)展40-41
• 4.3 戰(zhàn)略開拓41-45
• 4.3.1 開發(fā)運營模式復制41-42
• 4.3.2 戰(zhàn)略城市的選擇42-43
• 4.3.3 模式復制的方法和步驟43-45
• 4.4 本章小結(jié)45-47
• 第五章 弈谷公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障47-58
• 5.1 戰(zhàn)略的實施47-52
• 5.1.1 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建47-48
• 5.1.2 品牌戰(zhàn)略48-49
• 5.1.3 構(gòu)建企業(yè)文化49
• 5.1.4 多元化營銷49-50
• 5.1.5 項目成本控制50-51
• 5.1.6 招商運營51-52
• 5.2 戰(zhàn)略保障52-57
• 5.2.1 園區(qū)規(guī)劃設(shè)計保障52-53
• 5.2.2 項目資金保障53
• 5.2.3 園區(qū)運營保障53-54
• 5.2.4 激勵制度保障54-55
• 5.2.5 人力資源保障55-56
• 5.2.6 風險控制保障56-57
• 5.3 本章小結(jié)57-58
• 第六章 結(jié)論與展望58-60
• 6.1 研究結(jié)論58
• 6.2 研究展望58-60
• 參考文獻60-63
• 致謝63

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