本文關鍵詞：易e貸互聯(lián)網(wǎng)借貸平臺商業(yè)模式重構研究

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【摘要】：易e貸是一家年輕的初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)借貸平臺。平臺最初的區(qū)域型定位及P2N商業(yè)模式為平臺初期發(fā)展提供了快速發(fā)展的動力,但易e貸很快就遇上了發(fā)展的瓶頸,業(yè)績增長出現(xiàn)了停滯,各種業(yè)務指標也出現(xiàn)了下滑或停滯的現(xiàn)象。通過分析市場環(huán)境以及原有商業(yè)模式,發(fā)現(xiàn)易e貸原先的商業(yè)模式已經(jīng)無法適應于新的市場環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境,故通過對易e貸的經(jīng)營現(xiàn)狀、原商業(yè)模式、重構背景、重構過程及重構效用進行深入的分析研究,構建出一個適合于易e貸的全新商業(yè)模式。在全新的商業(yè)模式中,易e貸的交易價值及商業(yè)模式效率都將得到提升,為易e貸走出困境提供動力。通過以易e貸為研究對象,在此基礎上,對處于與易e貸相同境遇的同類型互聯(lián)網(wǎng)借貸平臺提出關于商業(yè)模式重構的啟示以及未來的發(fā)展建議。希望能有越來越多的中小型互聯(lián)網(wǎng)借貸平臺能通過商業(yè)模式重構,重新煥發(fā)活力,從容應對即將到來的行業(yè)浪潮,成為一家小而美的企業(yè)。
【關鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 互聯(lián)網(wǎng)借貸 商業(yè)模式 商業(yè)模式重構
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F832.4
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.2.1 理論研究意義11
• 1.2.2 現(xiàn)實研究意義11-12
• 1.3 研究內(nèi)容及思路12-13
• 1.4 論文特色與創(chuàng)新點13-15
• 2. 案例正文15-25
• 2.1 案例背景15-21
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)借貸平臺發(fā)展現(xiàn)狀15-17
• 2.1.2 易e貸的發(fā)展現(xiàn)狀17-21
• 2.2 案例情況21-24
• 2.2.1 易e貸原商業(yè)模式介紹21-22
• 2.2.2 易e貸的困境22-24
• 2.3 小結24-25
• 3. 案例分析25-44
• 3.1 文獻綜述及理論介紹25-33
• 3.1.1 文獻綜述25-27
• 3.1.2 理論介紹27-33
• 3.2 易e貸商業(yè)模式分析33-37
• 3.3 國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)借貸平臺商業(yè)模式重構分析37-42
• 3.3.1 LendingClub商業(yè)模式重構分析37-40
• 3.3.2 紅嶺創(chuàng)投商業(yè)模式重構分析40-42
• 3.4 易e貸商業(yè)模式存在的問題分析42
• 3.5 小結42-44
• 4. 易e貸的脫困之路——商業(yè)模式重構44-53
• 4.1 易e貸商業(yè)模式重構的對象44-47
• 4.1.1 易e貸的全局識別及商業(yè)模式矩陣起點定位44-45
• 4.1.2 商業(yè)模式重構對象45-47
• 4.2 易e貸商業(yè)模式重構的目標47
• 4.3 易e貸商業(yè)模式重構的方法47-50
• 4.4 重構的預期收益及實施難點50-51
• 4.4.1 商業(yè)模式重構預期收益(商業(yè)模式效率)變化50
• 4.4.2 商業(yè)模式重構的實施難點50-51
• 4.5 小結51-53
• 5 案例啟示與發(fā)展建議53-56
• 5.1 對于互聯(lián)網(wǎng)借貸平臺商業(yè)模式重構的啟示53-54
• 5.2 對易e貸同類型平臺的發(fā)展建議54-56
• 6 結語與待進一步研究的問題56-58
• 6.1 結語56-57
• 6.2 待進一步研究的問題57-58
• 參考文獻58-60
• 附錄A 圖目錄60-61
• 作者簡歷61-63
• 學位論文數(shù)據(jù)集63

【相似文獻】

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本文編號：838588