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我國(guó)上市公司多元化戰(zhàn)略模式設(shè)計(jì)研究

發(fā)布時(shí)間:2017-06-11 06:10

  本文關(guān)鍵詞:我國(guó)上市公司多元化戰(zhàn)略模式設(shè)計(jì)研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:美國(guó)學(xué)者H. Igor Ansoff于1957年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》(Harvard Business Review)發(fā)表的《多元化戰(zhàn)略》(Strategies for diversification)拉開(kāi)了企業(yè)多元化研究的序幕。多元化經(jīng)營(yíng)模式往往成為國(guó)際公司的戰(zhàn)略選擇。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)方面已取得一定成果,但由與我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于轉(zhuǎn)型時(shí)期,特殊的制度背景對(duì)企業(yè)的多元化決策產(chǎn)生了不容忽視的影響,多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)帶來(lái)什么樣的影響有待進(jìn)一步研究與總結(jié)。論文選擇《我國(guó)上市公司多元化戰(zhàn)略模式設(shè)計(jì)研究》為主題,該研究成果希望能夠?qū)ζ髽I(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定有一定參考價(jià)值。論文首先研究了多元化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)的理論;根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)背景,分析了中國(guó)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀,通過(guò)選取滬深A(yù)股市場(chǎng)中數(shù)據(jù)完整且真實(shí)的上市公司數(shù)據(jù),首先對(duì)研究樣本進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì),考察樣本總體的多元化情況及行業(yè)特征;在實(shí)證檢驗(yàn)部分,綜合選用經(jīng)營(yíng)行業(yè)數(shù)M和收入赫芬達(dá)指數(shù)HI作為度量公司多元化的指標(biāo),選擇ROE和ROA作為衡量企業(yè)績(jī)效的指標(biāo),分別檢驗(yàn)企業(yè)多元化程度與績(jī)效水平的線性與非線性關(guān)系,結(jié)合靜態(tài)的橫截面分析、動(dòng)態(tài)的時(shí)間分析與面板分析,研究多元化損害(或有利于)公司績(jī)效的原因,對(duì)中國(guó)上市公司是否存在“多元化溢價(jià)”和“最優(yōu)多元化水平”進(jìn)行了驗(yàn)證,探討了中國(guó)上市公司是否存在“多元化溢價(jià)”,以及中國(guó)上市公司中“最優(yōu)多元化水平"的存在性;并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果又對(duì)中國(guó)特殊制度背景下企業(yè)多元化動(dòng)因“內(nèi)部資本市場(chǎng)理論”和“CEO過(guò)度自信理論”的適用性進(jìn)行了驗(yàn)證,探討了企業(yè)多元化動(dòng)因“內(nèi)部資本市場(chǎng)理論”和“CEO過(guò)度自信理論”的適用性。實(shí)證結(jié)論結(jié)果證明:目前上市公司“多元化溢價(jià)”現(xiàn)象并不顯著;也不存在“最優(yōu)多元化程度”;之所以選擇多元化策略的原因與“內(nèi)部資本市場(chǎng)”和“CEO過(guò)度自信”等因素有關(guān),上市公司的多元化決策更多地考慮了控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),而非提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。提出在宏觀方面應(yīng)進(jìn)一步完善市場(chǎng)機(jī)制,在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇上應(yīng)根據(jù)行業(yè)特性,有針對(duì)性地考慮多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身的影響,明確多元化經(jīng)營(yíng)的范疇與最優(yōu)化水平,借以提升企業(yè)業(yè)績(jī)水平。
【關(guān)鍵詞】:上市公司 多元化模式 投資動(dòng)因 經(jīng)營(yíng)績(jī)效
【學(xué)位授予單位】:華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F272;F832.51
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-10
  • 第1章 前言10-18
  • 1.1 研究背景與意義10-12
  • 1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)12-15
  • 1.2.1 多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究回顧12-14
  • 1.2.2 對(duì)文獻(xiàn)的述評(píng)14
  • 1.2.3 本文的切入點(diǎn)14-15
  • 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法15-18
  • 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15-16
  • 1.3.2 研究方法16-18
  • 第2章 多元化經(jīng)營(yíng)模式概述18-24
  • 2.1 多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵18-19
  • 2.2 多元化經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)19-24
  • 2.2.1 代理理論19-20
  • 2.2.2 資源理論與市場(chǎng)勢(shì)力理論20-21
  • 2.2.3 防御假說(shuō)21
  • 2.2.4 債務(wù)互保假說(shuō)21-22
  • 2.2.5 內(nèi)部資本市場(chǎng)理論22
  • 2.2.6 國(guó)內(nèi)學(xué)者的理論研究22-24
  • 第3章 上市公司多元化經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀分析24-34
  • 3.1 中國(guó)企業(yè)多元化歷程24-26
  • 3.2 中國(guó)特殊制度背景下多元化動(dòng)因分析26-29
  • 3.2.1 對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)模式動(dòng)因的影響26-28
  • 3.2.2 多元化動(dòng)因理論在中國(guó)企業(yè)的適用性28-29
  • 3.3 經(jīng)濟(jì)全球化背景下多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)29-34
  • 3.3.1 國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工對(duì)多元化協(xié)同效應(yīng)的影響30-31
  • 3.3.2 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)多元化風(fēng)險(xiǎn)分散的影響31-32
  • 3.3.3 全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)政府偏好的影響32-34
  • 第4章 上市公司多元化模式與經(jīng)營(yíng)績(jī)效實(shí)證分析34-55
  • 4.1 提出假設(shè)34
  • 4.2 樣本選擇34-37
  • 4.3 多元化經(jīng)營(yíng)模式的描述性統(tǒng)計(jì)分析37-38
  • 4.3.1 多元化模式概況37
  • 4.3.2 行業(yè)特征37-38
  • 4.4 多元化經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系38-44
  • 4.4.1 對(duì)“多元化折價(jià)”或“多元化溢價(jià)”的檢驗(yàn)分析38-41
  • 4.4.2 對(duì)“最優(yōu)多元化水平”的探討41-43
  • 4.4.3 對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的討論43-44
  • 4.5 多元化動(dòng)因的實(shí)證分析44-46
  • 4.5.1 分析模型設(shè)計(jì)44-45
  • 4.5.2 檢驗(yàn)分析45-46
  • 4.5.3 對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的討論46
  • 4.6 多元化動(dòng)因理論分析結(jié)果46-48
  • 4.7 我國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的建議48-55
  • 4.7.1 多元化戰(zhàn)略的前提條件49-50
  • 4.7.2 多元化戰(zhàn)略的選擇50-55
  • 第5章 研究成果和結(jié)論55-57
  • 5.1 結(jié)論55-56
  • 5.2 研究局限及未來(lái)研究方向56-57
  • 參考文獻(xiàn)57-61
  • 致謝61-62
  • 作者簡(jiǎn)介62

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 孫二平,李偉奇;企業(yè)多元化戰(zhàn)略的收益—成本分析模型[J];淮海工學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2000年04期

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中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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5 周杰;薛有志;王世龍;;多元化戰(zhàn)略的價(jià)值來(lái)源:基于母合優(yōu)勢(shì)理論的實(shí)證研究[A];第三屆(2008)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——市場(chǎng)營(yíng)銷分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2008年

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9 楊艷;孫慧;陳收;;多元化戰(zhàn)略資源配置對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響1——基于我國(guó)制造業(yè)上市公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[A];第六屆(2011)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織與戰(zhàn)略分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2011年

10 馮米;林道謐;路江涌;;戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)匹配的影響因素——以我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)集團(tuán)為例[A];第六屆(2011)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織與戰(zhàn)略分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2011年

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2 記者 金曉巖;雨潤(rùn)食品多元化戰(zhàn)略失利[N];北京商報(bào);2013年

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5 本報(bào)記者 陳勛燕;國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商多元化戰(zhàn)略應(yīng)慎行[N];通信信息報(bào);2004年

6 吳延兵;品牌藥企多元化戰(zhàn)略考量[N];21世紀(jì)藥店;2012年

7 河北省建設(shè)投資公司 于宇;企業(yè)多元化戰(zhàn)略的決策、選擇、實(shí)施和控制[N];現(xiàn)代物流報(bào);2011年

8 胡鈺;傅軍:“有效控制”保駕多元化戰(zhàn)略[N];華夏時(shí)報(bào);2010年

9 實(shí)習(xí)記者 任晶惠;劉斌:多元化戰(zhàn)略要“四不介入”[N];中國(guó)交通報(bào);2009年

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2 孫晶;政治關(guān)聯(lián)、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)成長(zhǎng)性[D];浙江大學(xué);2012年

3 何大軍;高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略與績(jī)效的影響[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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  本文關(guān)鍵詞:我國(guó)上市公司多元化戰(zhàn)略模式設(shè)計(jì)研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào):440956

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