“三農(nóng)”問題是我國經(jīng)濟社會發(fā)展必須解決的戰(zhàn)略問題,近年來,在各項政策措施的推動下,農(nóng)村經(jīng)濟社會快速發(fā)展,對資金的需求也快速增長,特別是農(nóng)戶小額貸款的需求越來越大。但當前商業(yè)銀行在推動農(nóng)戶小額貸款時面臨小額信貸信息不夠透明和銀行對農(nóng)戶信貸風險難以控制等問題。農(nóng)村小額信貸的支持對象主要是貧困農(nóng)戶、普通農(nóng)戶、市場化農(nóng)戶等,此類人群缺乏信用記錄,而且缺乏合格的抵質(zhì)押物和擔保人,導致在國家金融支農(nóng)力度不斷加大的背景下,普通農(nóng)戶依舊難以獲得融資支持,這成為“三農(nóng)”發(fā)展的重要制約。本文研究利用社會資本解決農(nóng)戶小額信用貸款的瓶頸問題。首先,論文在闡述了農(nóng)戶小額貸款的內(nèi)涵和特點基礎(chǔ)上,分析了我國農(nóng)戶小額貸款發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的主要問題,明確了郵儲銀行在農(nóng)戶小額貸款中的作用。其次,論文界定了社會資本的內(nèi)涵,分析了社會資本的特性,討論了社會資本在我國農(nóng)戶小額貸款中可以通過信任機制、聲譽機制和規(guī)范機制發(fā)揮其作用,分析了社會資本在農(nóng)戶小額貸款中可以起到的作用以及作用發(fā)揮的約束條件。再次,論文分析了淮安郵儲銀行淮安區(qū)支行農(nóng)戶小額貸款的現(xiàn)狀和問題,分析了當前所采用的模式及其存在的問題,基于社會資本視角提出淮安郵儲銀行淮...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 論文背景和意義
        1.1.1 論文背景
        1.1.2 論文意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)問題研究現(xiàn)狀
        1.2.1 小額貸款與發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的關(guān)系
        1.2.2 影響農(nóng)戶小額貸款可得性的因素
    1.3 論文研究方法和主要內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 主要內(nèi)容
第二章 我國農(nóng)戶小額貸款發(fā)展現(xiàn)狀和問題
    2.1 我國農(nóng)戶小額貸款及其特點
    2.2 我國農(nóng)戶小額貸款的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.1 我國小額貸款的發(fā)展歷程
        2.2.2 農(nóng)戶的融資需求
        2.2.3 農(nóng)村正規(guī)金融供給現(xiàn)狀及不足
    2.3 郵儲銀行在農(nóng)戶小額貸款中的作用
第三章 社會資本在我國農(nóng)戶小額貸款中作用方式研究
    3.1 社會資本的內(nèi)涵及特點
        3.1.1 社會資本的內(nèi)涵
        3.1.2 社會資本的特性
    3.2 社會資本在我國農(nóng)戶小額貸款中作用機制分析
        3.2.1 信任機制
        3.2.2 聲譽機制
        3.2.3 規(guī)范機制
    3.3 社會資本在我國農(nóng)戶小額貸款中的作用分析
        3.3.1 緩解信息不對稱,降低交易成本
        3.3.2 充當?shù)盅浩?加強契約穩(wěn)定性
    3.4 社會資本作用的效應范圍
第四章 淮安郵儲銀行淮安區(qū)支行農(nóng)戶小額貸款發(fā)展策略設(shè)計
    4.1 淮安郵儲銀行淮安區(qū)支行農(nóng)戶小額貸款發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.1 組織架構(gòu)
        4.1.2 員工情況
        4.1.3 農(nóng)戶貸款產(chǎn)品
        4.1.4 農(nóng)戶貸款業(yè)務模式
        4.1.5 農(nóng)戶小額貸款存量業(yè)務分析
        4.1.6 不良貸款分析
    4.2 淮安郵儲銀行淮安區(qū)支行農(nóng)戶小額貸款業(yè)務發(fā)展策略
        4.2.1 郵儲銀行“2+N”信貸模式的設(shè)計條件
        4.2.2 郵儲銀行“2+N”信貸模式設(shè)計
        4.2.3 郵儲銀行“2+N”信貸模式的優(yōu)勢
第五章 淮安郵儲銀行淮安區(qū)支行農(nóng)戶小額貸款發(fā)展策略實施
    5.1 郵儲銀行“2+N”模式的組織體系設(shè)計
        5.1.1 健全組織架構(gòu),完善管理制度
        5.1.2 合理配置人員,明確崗位職責
        5.1.3 完善人員管理機制
    5.2 郵儲銀行“2+N”信貸模式的業(yè)務流程設(shè)計
        5.2.1 “郵儲+信用村(協(xié)管員)+農(nóng)戶”模式
        5.2.2 “郵儲+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”模式
        5.2.3 “郵儲+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式
    5.3 郵儲銀行“2+N”信貸模式的風險管理和控制設(shè)計
        5.3.1 風險管理技術(shù)
        5.3.2 信貸文化貫徹
        5.3.3 信貸制度建設(shè)
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
致謝
參考文獻
作者簡介



本文編號：3845250