互聯(lián)網(wǎng)金融服務的高速發(fā)展和手機智能化的發(fā)展逐漸改變了我國居民和金融機構(gòu)的生活方式。到2017年初期,我國使用手機的人數(shù)將接近13.2億之多,其在整個中國總?cè)丝诘氖褂帽壤秊?6.2%,至2018年末我國手機用戶使用總數(shù)約為15.7億戶。由此可以看出手機已經(jīng)進入到千家萬戶成為個人所必備的交流工具之一,因此溝通的介質(zhì)網(wǎng)絡變得尤為重要。而商業(yè)銀行引入手機銀行、開展移動互聯(lián)網(wǎng)的金融服務則是事物發(fā)展的必然。為此,本文以商業(yè)銀行信用貸款移動化發(fā)展為題展開研究。首先,本文對于商業(yè)銀行信用貸款移動化發(fā)展的背景和趨勢進行了分析。指出在信息化和大數(shù)據(jù)技術快速發(fā)展的新時代,我國居民采用移動客戶端進行網(wǎng)頁的瀏覽和使用金融服務已經(jīng)成為不可逆的趨勢。其中阿里巴巴和微信支付的大量使用就是有力的證明,而我國的各大銀行介入P2P金融是大勢所趨的,對于規(guī)范移動互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展也具有促進作用。因此,對商業(yè)銀行個人信用貸款“移動化”的發(fā)展研究具有較強的現(xiàn)實意義。其次,本文以A商業(yè)銀行為例進行了案例分析。分別從A商業(yè)銀行的個人信用貸款業(yè)務現(xiàn)狀以及A商業(yè)銀行的手機銀行推廣現(xiàn)狀進行了分析。引入SWOT分析方法對A商業(yè)銀行開展個人信貸...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容
第2章 概念界定與理論基礎
    2.1 概念界定
        2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融
        2.1.2 移動金融
        2.1.3 手機銀行
    2.2 理論基礎
        2.2.1 SWOT分析法
        2.2.2 SWOT-AHP分析法
第3章 A商業(yè)銀行個人信用貸款業(yè)務的現(xiàn)狀與環(huán)境分析
    3.1 A商業(yè)銀行發(fā)展個人信用貸款業(yè)務的SWOT分析
        3.1.1 優(yōu)勢分析
        3.1.2 劣勢分析
        3.1.3 機遇分析
        3.1.4 挑戰(zhàn)分析
    3.2 A商業(yè)銀行個人信貸業(yè)務市場地位
    3.3 A商業(yè)銀行個人信貸產(chǎn)品
        3.3.1 住房類貸款
        3.3.2 消費類貸款
        3.3.3 助業(yè)類貸款
        3.3.4 委托類貸款
    3.4 A商業(yè)銀行個人信用貸款現(xiàn)行管理方法與措施
        3.4.1 A商業(yè)銀行信用貸款管理方法
        3.4.2 A商業(yè)銀行信用貸款管理的主要措施
    3.5 A商業(yè)銀行手機銀行發(fā)展情況分析
        3.5.1 商業(yè)銀行手機銀行發(fā)展情況概述
        3.5.2 A商業(yè)銀行手機銀行市場地位
        3.5.3 個貸產(chǎn)品在手機銀行中的運用
第4章 A商業(yè)銀行信用貸款“移動化”項目優(yōu)化的工具和方法
    4.1 A商業(yè)銀行信用貸款“移動化”項目優(yōu)化的工具
        4.1.1 SWOT-AHP簡介
        4.1.2 基于層次分析的影響要素指標的篩選
        4.1.3 SWOT-AHP模型構(gòu)建
        4.1.4 SWOT-AHP分析模型的專家賦權
    4.2 基于SWOT-AHP分析模型的矩陣確立與排序
        4.2.1 判斷矩陣的確立
        4.2.2 權重計算與排序
    4.3 評價結(jié)果分析
第5章 A商業(yè)銀行個貸業(yè)務“移動化”項目優(yōu)化方案
    5.1 A商業(yè)銀行個貸業(yè)務“移動化”優(yōu)化目標與原則
        5.1.1 A商業(yè)銀行個貸業(yè)務“移動化”優(yōu)化目標
        5.1.2 A商業(yè)銀行個貸業(yè)務“移動化”優(yōu)化原則
    5.2 個貸業(yè)務“移動化”流程的優(yōu)化
        5.2.1 貸前流程優(yōu)化
        5.2.2 貸中流程優(yōu)化
        5.2.3 貸后流程優(yōu)化
    5.3 個貸業(yè)務“移動化”大數(shù)據(jù)分析模型的優(yōu)化
        5.3.1 數(shù)據(jù)源的獲取優(yōu)化
        5.3.2 大數(shù)據(jù)模型優(yōu)化建議
    5.4 加強與其他互聯(lián)網(wǎng)公司的合作對接第三方應用
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻



本文編號：3828806