隨著社會(huì)的發(fā)展,項(xiàng)目管理應(yīng)用于很多領(lǐng)域。房地產(chǎn)行業(yè)也是如此,隨著一些房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大,諸多的地產(chǎn)項(xiàng)目都分布在異地,房地產(chǎn)項(xiàng)目管理也就越來(lái)越引起房地產(chǎn)企業(yè)的重視。項(xiàng)目管理具有生命周期短、管理強(qiáng)調(diào)一時(shí)性、管理的目標(biāo)更具剛性、項(xiàng)目組織是相對(duì)松散的臨時(shí)性結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)工作更為繁雜等特點(diǎn)。項(xiàng)目人力資源管理的主要過(guò)程包括：人員規(guī)劃、工作分解；人員獲取、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；人員溝通、沖突管理。項(xiàng)目績(jī)效管理是項(xiàng)目人力資源管理一個(gè)重要的組成部分,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的成敗起著關(guān)鍵性作用。 本文以唐山開(kāi)灤茂華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(后文簡(jiǎn)稱(chēng)“開(kāi)灤茂華”)項(xiàng)目績(jī)效管理體系為研究對(duì)象。首先,從績(jī)效管理相關(guān)理論入手。其次,采用三種方法,即(1)文獻(xiàn)研究法：收集績(jī)效管理有關(guān)文獻(xiàn)以及公司現(xiàn)有績(jī)效管理文件;(2)訪談法：與開(kāi)灤茂華員工進(jìn)行訪談,查找項(xiàng)目績(jī)效管理存在的問(wèn)題；(3)問(wèn)卷調(diào)查法,抽查具有代表性的員工,進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析問(wèn)題,對(duì)開(kāi)灤茂華項(xiàng)目績(jī)效管理體系進(jìn)行診斷、分析。經(jīng)過(guò)訪談和調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)開(kāi)灤茂華項(xiàng)目績(jī)效管理體系存在以下問(wèn)題：(1)團(tuán)隊(duì)組織、分工需要優(yōu)化；(2)團(tuán)隊(duì)員工對(duì)自身的工作職責(zé)、權(quán)限、薪酬及職業(yè)規(guī)劃不滿(mǎn)意；(3)員...

【文章頁(yè)數(shù)】：110 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 論文結(jié)構(gòu)
第2章 績(jī)效管理相關(guān)理論依據(jù)
    2.1 項(xiàng)目績(jī)效管理的相關(guān)概念
        2.1.1 績(jī)效與績(jī)效管理的概念
        2.1.2 項(xiàng)目績(jī)效
        2.1.3 項(xiàng)目績(jī)效管理的特點(diǎn)
    2.2 績(jī)效管理的核心思想
    2.3 績(jī)效管理的方法
    2.4 績(jī)效管理常見(jiàn)的問(wèn)題
    2.5 績(jī)效維度的分類(lèi)
    2.6 績(jī)效考核關(guān)系的分類(lèi)
    2.7 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
        2.7.1 概念
        2.7.2 確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的原則
        2.7.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的類(lèi)型
    2.8 績(jī)效管理的過(guò)程
        2.8.1 績(jī)效計(jì)劃
        2.8.2 績(jī)效實(shí)施與管理
        2.8.3 績(jī)效考核
        2.8.4 績(jī)效反饋面談
        2.8.5 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
第3章 開(kāi)灤茂華項(xiàng)目績(jī)效管理現(xiàn)狀
    3.1 開(kāi)灤茂華概況
        3.1.1 公司架構(gòu)
        3.1.2 公司人力資源情況
    3.2 開(kāi)灤茂華項(xiàng)目績(jī)效管理現(xiàn)狀
        3.2.1 項(xiàng)目績(jī)效管理計(jì)劃
        3.2.2 績(jī)效管理實(shí)施與管理
        3.2.3 績(jī)效考核
        3.2.4 績(jī)效反饋面談和績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
    3.3 開(kāi)灤茂華項(xiàng)目績(jī)效管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 公司內(nèi)部狀況動(dòng)態(tài)報(bào)告
        3.3.2 績(jī)效考核能力調(diào)查問(wèn)卷及分析
第4章 開(kāi)灤茂華項(xiàng)目績(jī)效管理體系再設(shè)計(jì)
    4.1 開(kāi)灤茂華績(jī)效管理體系再設(shè)計(jì)目的
    4.2 開(kāi)灤茂華項(xiàng)目績(jī)效管理設(shè)計(jì)原則
    4.3 開(kāi)灤茂華項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核再設(shè)計(jì)
        4.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的目的及其面臨的挑戰(zhàn)
        4.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理過(guò)程的確定
        4.3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理考核指標(biāo)的確定
    4.4 開(kāi)灤茂華項(xiàng)目員工績(jī)效考核再設(shè)計(jì)
        4.4.1 員工績(jī)效考核的組織與考核關(guān)系的確定
        4.4.2 員工績(jī)效考核的分類(lèi)
    4.5 開(kāi)灤茂華項(xiàng)目績(jī)效管理體系的實(shí)施
        4.5.1 開(kāi)灤茂華項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的實(shí)施
        4.5.2 開(kāi)灤茂華項(xiàng)目績(jī)效管理體系員工績(jī)效考核指標(biāo)的確定
        4.5.3 開(kāi)灤茂華項(xiàng)目員工績(jī)效考核結(jié)果的申訴與應(yīng)用
        4.5.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
第5章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3766492