目前,我國房地產市場正面臨著競爭日益激烈的現(xiàn)狀,大批實力較弱的房地產開發(fā)企業(yè)相繼被淘汰出局。在政府的宏觀調控下,房地產市場已逐步趨于規(guī)范,開發(fā)企業(yè)的暴利時代一去不返,微利時代成為定局。房地產開發(fā)企業(yè)之間競爭的勝負更多地取決于自身綜合實力的強弱,一些缺乏市場競爭能力的資源性房地產開發(fā)企業(yè)的生存空間逐漸萎縮,它們除了通過戰(zhàn)略轉型另謀出路外,別無選擇。南馳公司是一家在地方政府授意下成立的作為南馳地區(qū)建設開發(fā)平臺性質的企業(yè)。公司在成立初期的三年時間里經歷了頻繁的股東變動,企業(yè)改制重組等重大事件,接著又在古唐、天安、海港三區(qū)合并為華安新區(qū)后失去了南馳地區(qū)建設開發(fā)主體的平臺企業(yè)資格。連遭變故后,南馳公司原有的借助南馳區(qū)域開發(fā)建設迅速發(fā)展壯大的戰(zhàn)略夢想徹底破滅。而南馳公司所置身的華安新區(qū)隨著改革開放的持續(xù)升溫,吸引著全國各地的地產公司紛至沓來,使得華安新區(qū)房地產行業(yè)內企業(yè)間的競爭將更加激烈,失去政府支持的南馳公司為了生存下去只能選擇戰(zhàn)略轉型,然而,薄弱的人力資源管理卻成為了南馳公司轉型的制約性因素。本文結合南馳公司的實際情況,從企業(yè)發(fā)展的視角出發(fā),通過采取問卷調查與訪談相結合的方法對南馳公司的人力資... 

【文章來源】：中國政法大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的意義
    1.3 理論文獻綜述
    1.4 采用的方法
        1.4.1 問卷調查法
        1.4.2 訪談法
        1.4.3 案例法
第二章 南馳公司戰(zhàn)略與組織概況
    2.1 南馳公司簡介
    2.2 被迫轉型的南馳公司
    2.3 南馳公司的戰(zhàn)略困境
    2.4 南馳公司組織架構分析
        2.4.1 組織結構圖
        2.4.2 南馳公司高管層職能分工情況
        2.4.3 南馳公司10個職能部門的職責分工
        2.4.4 南馳公司3個下屬子公司的主要職能
        2.4.5 南馳公司組織架構分析
第三章 南馳公司人力資源管理現(xiàn)狀
    3.1 松散的企業(yè)文化氛圍
    3.2 缺乏激勵的薪酬機制
    3.3 人治化的招聘選拔機制
    3.4 形式重于實效的培訓考核機制
第四章 南馳公司人力資源問題診斷分析
    (1) 南馳公司員工隊伍年齡結構分析
    (2) 南馳公司員工隊伍學歷結構分析
    (3) 南馳公司核心人力資源分析
    (4) 南馳公司的員工數(shù)量分布情況
    4.1 調查問卷設計
    4.2 調查結果統(tǒng)計
        4.2.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.2 企業(yè)文化
        4.2.3 組織結構
        4.2.4 員工與工作的關系
        4.2.5 招聘與選拔
        4.2.6 培訓考核
        4.2.7 績效薪酬
    4.3 問卷調查結果反饋出來的問題
        4.3.1 企業(yè)文化認同感較弱
        4.3.2 發(fā)展戰(zhàn)略未被全體員工所理解
        4.3.3 組織架構設置繁瑣
        4.3.4 招聘、培訓、績效考核體系不夠完善
        4.3.5 薪酬管理有失公平
        4.3.6 人才選拔晉升機制不成熟
第五章 南馳公司人力資源改進策略
    5.1 強化公司文化與價值觀體系
        5.1.0 塑造與公司戰(zhàn)略匹配的文化
        5.1.1 塑造公司的價值觀體系
        5.1.2 加強制度的建設、完善與創(chuàng)新
        5.1.3 導入CI(企業(yè)形象識別)系統(tǒng)
    5.2 建立與戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略
    5.3 設置與戰(zhàn)略匹配的組織架構
    5.4 建立科學合理的人力資源管理體系
        5.4.1 招聘管理體系設計
        5.4.2 培訓管理體系設計
        5.4.3 績效管理體系設計
        5.4.4 薪酬管理體系設計
    5.5 實施人力資源管理改進策略的保障措施
        5.5.1 進行實施前培訓
        5.5.2 加強南馳公司辦公室人力資源管理的職能
        5.5.3 確定不同層級人員的參與重點
第六章 結論
參考文獻
附錄1 南馳公司人力資源管理調查問卷
附錄2 南馳公司人力資源管理調查問卷得分匯總表
致謝
個人簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
[1]對房地產企業(yè)人力資源管理的研究[J]. 趙莉.  中國外資. 2011(04)
[2]房地產企業(yè)人力資源管理淺析[J]. 劉靜瑜.  勞動保障世界(理論版). 2010(11)
[3]房地產企業(yè)人力資源管理問題探析[J]. 劉偉,張婧.  湖南財經高等專科學校學報. 2008(03)
[4]中國房地企業(yè)人力資源管理淺析[J]. 張宏衛(wèi),李凡,張亞卿,程學東.  消費導刊. 2008(04)
[5]房地產企業(yè)人力資源管理與開發(fā)策略[J]. 劉香毅.  華東經濟管理. 2006(08)



本文編號：3507922