多年來(lái)伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的直線高速發(fā)展,臨沂市翔宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司銳意進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,在臨沂的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)中取得了可喜可賀的驕人的成績(jī)。隨著國(guó)家及地方政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控,特別是今年以來(lái),國(guó)務(wù)院多次召開(kāi)會(huì)議反復(fù)要求,要鞏固房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控成果,繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行并逐步完善抑制投機(jī)、投資性需求的政策措施,堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控政策不動(dòng)搖,決不讓調(diào)控出現(xiàn)反復(fù),促進(jìn)房?jī)r(jià)合理回歸,保障民生,確保房地產(chǎn)行業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。國(guó)家及地方政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控措施,致使眾多房地產(chǎn)企業(yè)在信貸融資、獲取開(kāi)發(fā)土地、房產(chǎn)銷售、資金周轉(zhuǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)上受到了非常大的影響。本文以臨沂翔宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為研究對(duì)象,利用戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論知識(shí),運(yùn)用科學(xué)的研究方法,對(duì)公司所處的外部發(fā)展環(huán)境、內(nèi)部資源與能力,進(jìn)行研究分析,選擇制定出實(shí)行多區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略,差異化房地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略,提出采取組織與制度建設(shè)、人力資源管理、資金與財(cái)務(wù)保障、企業(yè)文化建設(shè)等措施,來(lái)保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的正確實(shí)施,以實(shí)現(xiàn)公司在當(dāng)前歷史時(shí)期的高效、快速和持續(xù)發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景及研究目的意義
    1.2 研究的對(duì)象與方法
    1.3 研究的思路與框架
    1.4 本文的主要貢獻(xiàn)
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略的理論概述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的文獻(xiàn)綜述
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理概念及內(nèi)容
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇制定與保障實(shí)施的基本理論
第3章 臨沂翔宇房地產(chǎn)公司的內(nèi)部能力分析
    3.1 公司概況
    3.2 公司的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
    3.3 公司的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析
第4章 臨沂翔宇房地產(chǎn)公司的外部發(fā)展環(huán)境分析
    4.1 宏觀發(fā)展環(huán)境分析
    4.2 微觀發(fā)展環(huán)境分析
    4.3 臨沂市房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
    4.4 SWOT分析
第5章 臨沂翔宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    5.1 發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)制定
    5.2 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇制定
第6章 臨沂翔宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略的實(shí)施與保障
    6.1 組織與制度建設(shè)措施
    6.2 人力資源管理措施
    6.3 資金與財(cái)務(wù)措施
    6.4 企業(yè)文化建設(shè)措施
第7章 結(jié)論與建議
    7.1 基本結(jié)論
    7.2 進(jìn)一步研究的建議
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3499280