近年來,隨著個人對房地產(chǎn)投資的熱度持續(xù)高漲,各地房價持續(xù)走高,房地產(chǎn)企業(yè)為了擴大自身利益,不斷投資大量的房地產(chǎn)項目。但隨著國家調(diào)整房屋購買、土地出讓以及銀行信貸等相關(guān)政策,各地房價回落,成交量有明顯下降趨勢,這將導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的重新洗牌。在競爭日益激烈并且政策變化頻繁的房地產(chǎn)市場上,房地產(chǎn)企業(yè)如何保持平穩(wěn)發(fā)展,度過即將來臨的房地產(chǎn)寒冬,這就需要房地產(chǎn)企業(yè)必須使員工真正了解并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略,建立全面、科學(xué)、有效的績效管理體系,有效的激勵、評價各類員工的工作績效,激發(fā)員工的工作熱情,以進一步提升公司業(yè)績,從而應(yīng)對激烈的市場競爭。論文以NW地產(chǎn)濟南項目公司為研究對象,分析NW地產(chǎn)濟南項目公司績效管理現(xiàn)狀和存在問題,基于NW地產(chǎn)濟南項目公司實際狀況,運用現(xiàn)代項目管理理論和績效管理理論,分別從員工、部門和項目三個層次和績效計劃、績效輔導(dǎo)與監(jiān)控、績效考核、績效反饋與應(yīng)用和績效改進五個環(huán)節(jié),運用目標管理法（MBO）與關(guān)鍵績效指標法（KPI）相結(jié)合的方法優(yōu)化員工的考核,然后運用層次分析法（AHP）解決了量化部門績效考核的問題,最后在借鑒平衡積分卡（BSC）的基礎(chǔ)上,通過建立項目競賽機制,對公司項目的績... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：106 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義和作用
    1.2 研究的思路及方法
        1.2.1 研究的思路
        1.2.2 研究的方法
    1.3 研究的內(nèi)容和論文結(jié)構(gòu)
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 論文的結(jié)構(gòu)
    1.4 論文創(chuàng)新點
第2章 基本理論及文獻綜述
    2.1 績效
        2.1.1 績效的概念
        2.1.2 績效的特點及分類
    2.2 績效管理
        2.2.1 績效管理的概念
        2.2.2 績效管理的作用及特征
        2.2.3 績效考核與績效管理
    2.3 績效管理的流程
        2.3.1 績效計劃
        2.3.2 績效輔導(dǎo)與監(jiān)控
        2.3.3 績效考核
        2.3.4 績效反饋與應(yīng)用
        2.3.5 績效改進
    2.4 文獻綜述
第3章 NW地產(chǎn)濟南項目公司績效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 NW地產(chǎn)濟南項目公司概況
    3.2 組織及人力資源現(xiàn)狀
        3.2.1 組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 人員結(jié)構(gòu)
    3.3 績效管理發(fā)展狀況
        3.3.1 粗放型管理階段
        3.3.2 半系統(tǒng)型管理階段
        3.3.3 薪酬福利結(jié)構(gòu)
    3.4 績效管理存在問題分析
        3.4.1 績效計劃過于簡單與實施脫節(jié)
        3.4.2 績效輔導(dǎo)與監(jiān)督不到位
        3.4.3 績效考核機制不健全
        3.4.4 績效反饋不及時,溝通不暢
        3.4.5 績效應(yīng)用缺乏力度
        3.4.6 缺少績效改進環(huán)節(jié)
第4章 績效管理組織及制度優(yōu)化研究
    4.1 績效管理組織優(yōu)化
        4.1.1 建立人力資源部
        4.1.2 成立績效管理委員會
        4.1.3 編制崗位說明書
    4.2 績效管理流程及權(quán)責優(yōu)化
        4.2.1 績效管理流程優(yōu)化
        4.2.2 明確績效管理權(quán)責
    4.3 績效考核制度優(yōu)化
        4.3.1 績效考核主體
        4.3.2 績效考核原則
        4.3.3 績效考核周期
第5章 績效計劃、輔導(dǎo)和考核優(yōu)化研究
    5.1 績效計劃優(yōu)化
        5.1.1 強化目標管理
        5.1.2 制定明確、有效的KPI
        5.1.3 建立指標庫
    5.2 績效輔導(dǎo)與監(jiān)控優(yōu)化
        5.2.1 增強績效溝通的有效性
        5.2.2 完善績效信息的收集和分析工作
    5.3 員工績效考核優(yōu)化
        5.3.1 績效考核方法
        5.3.2 績效考核成績核算
        5.3.3 績效考核等級及排序
    5.4 基于層次分析法的部門績效考核
        5.4.1 層次分析法與績效考核
        5.4.2 層次分析法的應(yīng)用
    5.5 基于平衡計分卡的項目績效考核
        5.5.1 項目績效考核制度
        5.5.2 項目績效考核組織保障
        5.5.3 項目績效考核流程
        5.5.4 項目績效考核指標
第6章 績效反饋、應(yīng)用和改進優(yōu)化研究
    6.1 績效反饋優(yōu)化
        6.1.1 績效反饋面談的目的
        6.1.2 績效反饋面談的過程
        6.1.3 績效反饋面談中應(yīng)注意的問題
        6.1.4 考核結(jié)果透明化
    6.2 績效應(yīng)用優(yōu)化
        6.2.1 員工獎金分配與績效加薪
        6.2.2 部門及項目獎金分配
        6.2.3 職位異動
        6.2.4 培訓(xùn)開發(fā)
    6.3 增加績效改進階段
        6.3.1 績效診斷與分析
        6.3.2 績效改進計劃
        6.3.3 績效改進實施
        6.3.4 績效改進效果評價
第7章 結(jié)論及展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
附錄
參考文獻
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于層次分析法和熵值法的企業(yè)管理型人力資本價值的計量[J]. 黃鳳,王兆君.  學(xué)術(shù)交流. 2010(02)
[2]企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建——價值管理的視角[J]. 郭斌,田書軍.  福建論壇(社科教育版). 2009(02)
[3]AHP法中平均隨機一致性指標的算法及MATLAB實現(xiàn)[J]. 焦樹鋒.  太原師范學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版). 2006(04)
[4]KPI設(shè)計誤區(qū)分析及解決思路[J]. 熊英子,劉爽.  中國勞動. 2004(10)

碩士論文
[1]FT公司績效管理研究[D]. 帥云峰.南京理工大學(xué) 2008
[2]M房地產(chǎn)公司績效管理研究[D]. 高永峰.西北大學(xué) 2005



本文編號：3342848