隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目益加劇及國(guó)家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度的日益增強(qiáng),房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須實(shí)行戰(zhàn)略管理,并需要切實(shí)可行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)及績(jī)效管理工具,促使其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成可測(cè)量和可執(zhí)行的績(jī)效目標(biāo),以確保其戰(zhàn)略執(zhí)行落地。一些戰(zhàn)略實(shí)施成功的企業(yè)證明,基于戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡績(jī)效管理工具能有效力助企業(yè)成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。本文以深圳市城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司為研究對(duì)象,依據(jù)其公司戰(zhàn)略分析,設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的績(jī)效管理體系優(yōu)化方案,并闡述保證其績(jī)效管理體系成功實(shí)施的關(guān)鍵要素。首先,論文介紹了研究的背景和意義、績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀、以及論文的結(jié)構(gòu)框架。其次,闡述了績(jī)效管理的相關(guān)概念和基本方法、介紹了戰(zhàn)略性績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容、詳細(xì)說(shuō)明了基于戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)管理工具。對(duì)深圳市城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司（下稱“深城投”）進(jìn)行了背景介紹,并分析了其公司的人力資源管理現(xiàn)狀、績(jī)效管理現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析。以深城投公司為研究對(duì)象,分析其戰(zhàn)略目標(biāo),并依據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)繪制了戰(zhàn)略地圖,詳細(xì)制定了深城投公司的績(jī)效管理目標(biāo)并進(jìn)行了目標(biāo)的量化分解。最后,提出了保證深城投公司績(jī)效管理... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究的內(nèi)容和框架
    1.4 方法和技術(shù)路線
    1.5 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.5.1 國(guó)外研究綜述
        1.5.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.5.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
2 績(jī)效管理相關(guān)概念界定及理論綜述
    2.1 績(jī)效管理的相關(guān)概念界定
        2.1.1 績(jī)效的概念
        2.1.2 績(jī)效考核的概念
        2.1.3 績(jī)效管理的概念
    2.2 績(jī)效管理的相關(guān)理論綜述
        2.2.1 目標(biāo)管理理論
        2.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)理論
        2.2.3 利益相關(guān)者理論
    2.3 績(jī)效管理的體系框架概述
    2.4 績(jī)效管理的主要方法綜述
        2.4.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（Key Performance Indicator,KPI）
        2.4.2 目標(biāo)管理法（Management By Objective,MBO）
        2.4.3 360°反饋法（360 Degree Feedback）
        2.4.4 平衡積分卡（Balanced Score Card,BSC）
3 深城投公司績(jī)效管理分析
    3.1 公司及其發(fā)展簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司的基本概況
        3.1.2 組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 人力資源現(xiàn)狀
        3.1.4 現(xiàn)有績(jī)效管理制度基本情況
    3.2 績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
    3.3 績(jī)效管理問題分析
        3.3.1 績(jī)效管理體系建立未以公司戰(zhàn)略為先導(dǎo)
        3.3.2 “關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域”不明確
        3.3.3 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠合理
        3.3.4 缺乏必要的績(jī)效管理保障體系
4 深城投公司績(jī)效管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 績(jī)效管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的基本原則
        4.1.1 與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致性原則
        4.1.2 員工參與原則
        4.1.3 實(shí)用性和可行性原則
        4.1.4 公開公平原則
        4.1.5 有效溝通原則
    4.2 績(jī)效管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的基本思路
    4.3 績(jī)效管理優(yōu)化設(shè)計(jì)指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.4 深城投公司績(jī)效管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的具體方案
        4.4.1 優(yōu)化考評(píng)周期
        4.4.2 優(yōu)化績(jī)效管理流程
        4.4.3 績(jī)效考評(píng)得分等級(jí)的優(yōu)化
        4.4.4 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的優(yōu)化運(yùn)用
5 深城投公司績(jī)效管理優(yōu)化方案的保障措施
    5.1 制度保障
    5.2 組織保障
    5.3 培訓(xùn)保障
    5.4 企業(yè)文化保障
    5.5 戰(zhàn)略創(chuàng)新保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 深城投公司績(jī)效竹理現(xiàn)狀調(diào)查問卷



本文編號(hào)：2988126