對于企業(yè)風險管理來說,招投標風險是最重要的組成部分,其主要的內(nèi)容就是對企業(yè)存在的風險進行分析并且收集,最后總結(jié)出對企業(yè)危害較大的風險類型并給出解決方案,這樣能夠減少不必要的損失。社會在不斷發(fā)展,我國的經(jīng)濟水平也在不斷提升,建筑業(yè)成了最重要的支柱產(chǎn)業(yè),但是就目前的情況來看,我國很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)在招投標管理工作中存在很多管理風險,對建設(shè)項目的開發(fā)帶來了負面影響。文章通過闡述企業(yè)風險管理的概念,分析了房地產(chǎn)企業(yè)招投標風險管理現(xiàn)狀及存在的問題、風險類別,提出了房地產(chǎn)企業(yè)招投標風險管理過程中所有的風險管控方法,旨在為相關(guān)工作人員提供參考。 

【文章來源】：中國管理信息化. 2020年17期 第74-76頁

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

企業(yè)招投標風險管理體系的預(yù)警實現(xiàn)過程

(1）大中型的房地產(chǎn)公司，通常情況下有如圖2所示單位組成。決策小組領(lǐng)導(dǎo)下的招標工作小組由業(yè)務(wù)部門、招標采購部門和審計法務(wù)部門組成。業(yè)務(wù)部門負責提出需求、參與招標過程評審；招標采購部門負責組織協(xié)調(diào)招標采購工作；審計法務(wù)部門負責對整個招標過程進行監(jiān)督制約。另外，異地公司和本地不同項目的招標采購工作按統(tǒng)一的流程和制度實施，并由總公司所屬部門行使監(jiān)督制約權(quán)力。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2912968