發(fā)布時間：2020-06-26 19:05

【摘要】：隨著改革開放的深入,江西省保險市場主體不斷增多,市場競爭日益加劇,江西保險業(yè)進入全面競爭階段。如何鞏固和保持在區(qū)域市場的強大競爭力成為江西A財險公司面臨的重大課題。作為承擔(dān)巨大社會責(zé)任和歷史責(zé)任的國有骨干保險企業(yè),江西A財險公司與江西省經(jīng)濟市場化程度比、與沿海發(fā)達省級分公司相比,與省內(nèi)其他中小保險企業(yè)的機制相比,江西A財險公司在推進市場化方面還存在較大的差距。 本文在戰(zhàn)略管理及其分析模型的理論基礎(chǔ)上,以江西這個特定區(qū)域的財產(chǎn)保險業(yè)的發(fā)展為背景,運用PEST、邁克爾.波特的五力模型、SWOT模型,全面分析了江西A財險公司當(dāng)前所處的外部環(huán)境,深入梳理了江西A財險公司多年發(fā)展歷史和經(jīng)營實踐所創(chuàng)造的內(nèi)部條件,也剖析了江西A財險公司的優(yōu)勢和劣勢,以及新的發(fā)展時期所面臨的機遇和威脅,在此基礎(chǔ)上論述了江西A財險公司面向未來的發(fā)展格局、打造持續(xù)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略,提出了支撐和保障戰(zhàn)略實施的策略和措施。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F842.3

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本文編號：2730762