【摘要】：銀行提供金融服務的過程實質上就是承擔和控制風險的過程,一家銀行的風險管理水平在很大程度上決定著一家銀行的生存和發(fā)展能力。信貸風險是銀行面臨的主要風險,把握信貸風險,確保金融資產的安全性,對于商業(yè)銀行來說是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程和長期任務,商業(yè)銀行信貸風險評估體系也需要不斷與時俱進的去完善和豐富。目前國內的商業(yè)銀行針對傳統(tǒng)行業(yè)已經逐步形成了相對固定的信貸風險評估體系。但是,近幾年隨著不良資產率高居不下,商業(yè)銀行開始將資金投放方向從傳統(tǒng)行業(yè)轉向市場熱點的新興行業(yè)領域,從而達到優(yōu)化信貸資源配置效率、防范信貸風險的目的。然而現(xiàn)有的信貸風險評估體系一般適用于傳統(tǒng)行業(yè),對于一些新興行業(yè),如果套用現(xiàn)有的評估體系,就會忽略了其行業(yè)自身的特點。這一方面使得信貸資源無法順暢的輸送到一些優(yōu)質企業(yè),另一方面也增加了銀行信貸評估人員的工作難度和準確性。所以,針對新興行業(yè)優(yōu)化信貸風險評估體系的工作迫在眉睫。軟件和信息服務業(yè)是國家戰(zhàn)略新興產業(yè),也是商業(yè)銀行進行資產結構調整的重點目標行業(yè),商業(yè)銀行的信貸政策勢必會向軟件行業(yè)傾斜所以,大量的信貸資金會流向軟件企業(yè),所以論文從各新興行業(yè)中選取了軟件行業(yè)進行重點研究。根據(jù)筆者的工作經歷和研究發(fā)現(xiàn),對于技術迭代快、發(fā)展迅速的軟件行業(yè)來說,商業(yè)模式發(fā)揮了重要作用,但是現(xiàn)階段商業(yè)銀行對于企業(yè)商業(yè)模式的考查往往是經驗性的,缺乏一個統(tǒng)一的、可以量化的標準。商業(yè)模式不僅僅是企業(yè)如何獲取收入和利潤,更是企業(yè)如何運營,以達到在合理的成本范圍內將價值傳遞給顧客的目的。論文運用采用理論分析法首先梳理了現(xiàn)階段國內外學術關于信貸風險評估和商業(yè)模式研究的前沿理論,在信貸風險評估體系中加入對軟件企業(yè)商業(yè)模式的評估,通過建立模型,再運用專家打分法,選取在商業(yè)銀行從事信貸評估工作5年以上人員對模型要素權重進行打分,將對軟件企業(yè)商業(yè)模式考察過程中經驗性的工作內容進行標準量化,最后運用案例法選取1組典型的企業(yè)案例對模型進行驗證和分析。商業(yè)模式的應用不僅僅局限于為創(chuàng)業(yè)者或者經營管理者提供指導,對于商業(yè)銀行信貸風險評估來說,商業(yè)模式的重要性被大大的忽略了。現(xiàn)有的商業(yè)銀行信貸風險評價管理體系在實際應用過程中不夠全面和完善,風險把控質量很大程度上依賴與信貸評估工作人員的工作經驗和工作能力。論文提出了針對軟件行業(yè)的基于商業(yè)模式創(chuàng)新視角的完善信貸風險評估體系的意見,并構建了量化模型。這一方面對于商業(yè)信貸風險評估體系是一種創(chuàng)新,另一方面對于商業(yè)模式的應用也是一種創(chuàng)新。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F832.4;F49
【圖文】：

（３）服務時長逡逑以２０１８年６月底為基準，從人力資源部獲得員工在ＤＷ公司服務時長數(shù)據(jù)，逡逑制作圖５－２：逡逑４Ｗ邋３７８逡逑３００逡逑２０Ｄ逡逑１５９逡逑１５０邐？—逡逑丨邐｜Ｂ逡逑：■：逡逑復年以內邐１－３年邐３－５年邐Ｓ－１０年邋１０－２０年邐２０年以上逡逑圖５－２公司員工服務時長柱形圖逡逑如上圖所示，在ＤＷ公司服務時長超過２０年的員工人數(shù)６人，全部為公司高逡逑層管理人員；服務時長在１０－２０年的員工共計４６人，大部分在公司位列中層，是逡逑公司發(fā)展中堅力量；服務時長在３－１０年的員工中有公司大量業(yè)務骨干；服務時長逡逑在１年以內的員工人數(shù)共計３７８人，占比較高，主要原因是ＤＷ公司近２年業(yè)務逡逑發(fā)展較快，為適應業(yè)務的開展新招聘了大批員工。２０１６年年底員工人數(shù)為５９６人，逡逑員工變動１７０人，說明有２０８人發(fā)生離職，公司員工流動性較大。逡逑５．１．６戰(zhàn)略規(guī)劃逡逑目前案例企業(yè)制定了較為清晰的１０年戰(zhàn)略規(guī)劃，具體內容如下：逡逑第一階段：２０１６年－２０１８年，是快速發(fā)展的三年，通過這三年的發(fā)展，ＤＷ公逡逑司營業(yè)收入和營業(yè)凈利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長

（３）服務時長逡逑以２０１８年６月底為基準，從人力資源部獲得員工在ＤＷ公司服務時長數(shù)據(jù)，逡逑制作圖５－２：逡逑４Ｗ邋３７８逡逑３００逡逑２０Ｄ逡逑１５９逡逑１５０邐？—逡逑丨邐｜Ｂ逡逑：■：逡逑復年以內邐１－３年邐３－５年邐Ｓ－１０年邋１０－２０年邐２０年以上逡逑圖５－２公司員工服務時長柱形圖逡逑如上圖所示，在ＤＷ公司服務時長超過２０年的員工人數(shù)６人，全部為公司高逡逑層管理人員；服務時長在１０－２０年的員工共計４６人，大部分在公司位列中層，是逡逑公司發(fā)展中堅力量；服務時長在３－１０年的員工中有公司大量業(yè)務骨干；服務時長逡逑在１年以內的員工人數(shù)共計３７８人，占比較高，主要原因是ＤＷ公司近２年業(yè)務逡逑發(fā)展較快，為適應業(yè)務的開展新招聘了大批員工。２０１６年年底員工人數(shù)為５９６人，逡逑員工變動１７０人，說明有２０８人發(fā)生離職，公司員工流動性較大。逡逑５．１．６戰(zhàn)略規(guī)劃逡逑目前案例企業(yè)制定了較為清晰的１０年戰(zhàn)略規(guī)劃，具體內容如下：逡逑第一階段：２０１６年－２０１８年，是快速發(fā)展的三年，通過這三年的發(fā)展，ＤＷ公逡逑司營業(yè)收入和營業(yè)凈利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長

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本文編號：2715120