【摘要】：這些年,伴隨國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)成長、進步,眾多小企業(yè)得以蓬勃發(fā)展,尤其是帶給國內(nèi)經(jīng)濟的推動作用持續(xù)增強。但是很多小企業(yè)自身實現(xiàn)發(fā)展的同時會受到諸多因素的限制,尤其是融資困難始終阻撓著小企業(yè)邁向更好更快發(fā)展狀態(tài)的步伐。小企業(yè)融資有直接和間接兩個途徑,而國內(nèi)大多數(shù)小企業(yè)并不具備在資本市場直接融資的資格,銀行貸款是解決其融資問題的有效途徑。但是,由于小企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定、財務(wù)信息不透明等各類情況的存在,使得銀行面向小企業(yè)提供信貸服務(wù)支持的時候需要擔(dān)負相對較高的信用風(fēng)險,銀行方面出于降低風(fēng)險影響的考慮選擇對小企業(yè)縮減提供信貸額度,但這并不是解決小企業(yè)信貸風(fēng)險的最好方式,因此提高銀行信貸風(fēng)險管理水平能夠從問題的根源上,更好地幫助小企業(yè)后期不斷得到足夠的信貸支持,以此實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展進步。首先,本文經(jīng)由深入地分析,明確了小企業(yè)在信貸業(yè)務(wù)中表現(xiàn)出需要獲得信貸資金的需求迫切、頻繁,剖析了小企業(yè)規(guī)模相對偏小而難以實現(xiàn)有力的對抗風(fēng)險能力,以及小企業(yè)主自身抵押風(fēng)險較高等特點;其次,應(yīng)用信貸配給理論以及信息不對稱等知識詳細探究銀行信貸資金需要應(yīng)對的各類信貸風(fēng)險,明確現(xiàn)階段,豐龍銀行蘇州分行發(fā)展小企業(yè)相關(guān)的信貸業(yè)務(wù)應(yīng)用的模式、情況以及實現(xiàn)的風(fēng)險管理措施。從貸前、貸中、貸后的角度,認為豐龍銀行蘇州分行存在小企業(yè)貸前調(diào)查及信用評級體系不完善、貸中審查機制不健全、貸后風(fēng)險控制力度不足的問題;然后,由上述問題出發(fā),著重從貸前時期的信息調(diào)查、貸中時期的操作審查以及貸后時期的風(fēng)控管理三部分完善了豐龍銀行蘇州分行小企業(yè)信貸風(fēng)險管理體系;最后,為能夠更好確保改善后的風(fēng)險管理體系能夠高效運行,從整體營造出風(fēng)險管理良好的文化氛圍,舉辦特色文化活動推進信貸文化建設(shè),繼續(xù)升級授信評級體系,提升貸款定價,創(chuàng)新金融資產(chǎn)管理工具,制定“一行一策”精細化管理的信貸風(fēng)險文化等方面提供全面的保障,以此達到風(fēng)險管理體系優(yōu)化的最終目標。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F832.4;F276.3

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本文編號：2630934